东北区示范厂建设指导图册课件.ppt

示范厂建设指导图册;赶超泰国饲料厂的管理水平，是集团董事长对中国区饲料厂的期望。中国区实行九条线专业化管理三年来，我们中国区饲料厂在生产职能线的领导下，在泰国专家的指导下，各项工作取得了长足的进步；但我们也要清醒地认识到：我们离泰国的水平还有较大的差距，我们还有很长的路要走，我们生产线的全体人员，尤其是我们各位厂长，要增加使命感和紧迫感，在各自的工作岗位上发挥主观能动性和创造性。 2007年，我们要打实现这一战略目标的关键战役，那就是建设示范厂，把我们的旗帜树起来，发挥典型的作用，以点带面，促进饲料生产的整体水平提高。 什么是泰国水平？如何衡量是否达到泰国水平？大家既清楚又模糊，因此行动起来便无步骤、乱章法，最后往往是南辕北辙或半途而废。 为了帮助大家更直观地理解泰国水平，以便采取行动时少走弯路，我们组织汇编了这套《示范厂建设指导图册》，希望能对大家有所帮助。;生产指标要求 现场记录要求 厂长能力及主要员工操作技术要求 关键环节及其要求 车间粉尘控制 手加料管理 地磅管理 自动化控制 设备及操作区域颜色管理 现场标识及看板管理 消防设施及安全隐患处理 岗位责任制 原料和成品管理 取样/仪器配备及品质检查 劳务工管理 工作服及劳保用品佩带 服务窗口 待客礼仪;一、生产指标要求;二、现场记录要求;三、厂长能力要求;三、主要员工操作技术要求;三、主要员工操作技术要求;三、主要员工操作技术要求;三、主要员工操作技术要求;三、主要员工操作技术要求;四、关键环节及其要求;四、关键环节及其要求;四、关键环节及其要求;四、关键环节及其要求;四、关键环节及其要求;四、关键环节及其要求;;车间粉尘控制;车间粉尘控制;车间粉尘控制;手加料管理;手加料管理;手加料管理;手加料管理;手加料管理;地磅管理;;地磅管理;自动化控制;自动化控制;自动化控制;自动化控制;设备及操作区域颜色管理;设备及操作区域颜色管理;设备及操作区域颜色管理;设备及操作区域颜色管理;现场标识及看板管理;现场标识及看板管理;现场标识及看板管理;现场标识及看板管理;现场标??及看板管理;现场标识及看板管理;现场标识及看板管理;现场标识及看板管理;消防设施及安全隐患处理;消防设施及安全隐患处理;消防设施及安全隐患处理;消防设施及安全隐患处理;消防设施及安全隐患处理;消防设施及安全隐患处理;消防设施及安全隐患处理;岗位责任制;岗位责任制;岗位责任制;原料和成品管理;原料和成品管理;原料和成品管理;原料和成品管理;原料和成品管理;原料和成品管理;原料和成品管理;原料和成品管理;取样/仪器配备及品质检查;取样/仪器配备及品质检查;取样/仪器配备及品质检查;取样/仪器配备及品质检查;取样/仪器配备及品质检查;劳务工管理;工作服及劳保用品佩带;工作服及劳保用品佩带;工作服及劳保用品佩带;服务窗口;服务窗口;服务窗口;待客礼仪;