物流运输存在的问题及改善措施论文.doc

物流运输存在的问题及改善措施毕业论文 目 录 摘 要 I Abstract II 前 言 1 1 运输管理理论概述 2 1.1运输管理概述 2 1.2物流运输系统的概念 2 1.3合理运输的要素 2 1.4物流运输系统的构成 3 1.5运输管理的主要内容和意义 3 2 宝供物流企业集团有限公司简介和现状 5 2.1 公司概况 5 2.2 宝供运输管理现状 5 2.2.1 运输环境分析 5 2.2.2 公司组织结构 6 2.2.3 运输管理系统（TMS） 7 2.2.4 运输服务内容 8 2.2.5 业务流程 8 3 运输存在的问题 9 3.1 运输成本高 9 3.2 运输管理不完善 10 3.2.1 运输车辆的管理落后 10 3.2.2 运输人员管理不规范 10 3.3 中转应急措施不健全 11 3.4 运输工具紧缺和老化 11 3.5 网络信息不完善 12 3.5.1 网络信息化使用低 12 3.5.2 GPS应用与管理中存在的问题 12 4 运输问题的解决方案 13 4.1 控制运输成本 13 4.2 运输管理规范化 13 4.2.1 对运输车辆的管理 14 4.2.2 对运输人员的管理 14 4.3 完善中转应急预案 15 4.4 选择购买运输工具 15 4.5 建设和完善信息化 16 4.5.1 加强信息化使用率 16 4.5.2 加强对GPS的管理 16 结 论 18 致 谢 19 参考文献 20 Appendix 21 附录 25 前 言 随着市场竞争的加剧，企业陆续在降低物流的成本、努力提高物流服务水平。为了获得竞争优势，在国内和国际市场，降低交付成本，更好的物流服务，物流运输战略已经越来越成为公司的整体战略的一个组成部分。中国物流企业的工作状态一直不够乐观，例如，缺乏一个综合性的物流研究，管理落后的物流企业，缺乏协同竞争的概念。现代信息技术的应用水平已成为制约中国物流业的发展的技术瓶颈。运输管理企业不可缺少的环节是从商品出库，然后就是运输车辆调度管理是非常关键的，车辆调度不合理直接影响到企业的发展，公司将带来不必要的经济浪费，使成本增加效果降低。这些都是可以避免的，是由于管理不当造成运输。 宝供物流企业集团有限公司运输业务是指接收办公室单位交付证明相关证件领货凭证和发站传输到车站部门查询，付款，验收货物，货物通过从站场短驳仓储及相关业务流程，信息流的操作工艺编制的文件的收据。本文就针对宝供物流运输中存在的问题逐步进行分析，主要表现在它的车辆的不合理调度，运输监督手段不完善，信息平台不够强大，货站设施落后。宝供运输整个过程中的分布在整个流通过程中，从原材料采购到产品出库，运输不仅贯穿各职能部门。也越过边界的上游和下游业务环节。针对问题分析造成这种情况的原因，提出相关的解决对策。 1 运输管理理论概述 1.1运输管理概述 物流是指物品从供应地到接收地的实体流动过程，据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加配送和信息处理等基本功能实施有机结合。运输是指用设备和工具将物品从一地点运送到另一地点的物流活动，其中包括集货、分配、搬运、中转、装入、卸下和分散等一系列操作。按照运输的规律与规则，对整个物流运输过程所涉及的各种活动进行合理组织和平衡调整、监督实施，达到为用户提供优质运输服务、提高物流效率、降低物流成本的目的。物流运输系统是由多种运输方式、多种运输工多家运输部门、多家运输部门、多种运输资源整合而成的复杂的综合系统。运输系统作为物流系统中最基本的系统，包括生产领域的运输系统和流通领域的运输系统。生产领域的运输系统一般是在生产企业内部进行的，它作为生产过程中的一个组成部分，直接为生产服务。流通领域的运输系统是生产过程在流通领域的延续。其主要内容是对物质产品进行运输，是完成物品从生产领域向消费领域在空间位置上转移的重要环节。一体化物流宝供物流企业集团有限公司（P.G.LOGISTICS GROUP CO., LTD）创建于1994年，总部设在广州，是国内第一家经国家工商总局批准以物流名称注册的企业集团，是我国最早运用现代物流理念和方法为客户提供供应链一服务的专业公司，也是目前我国最具规模、最具影响力、最领先的第三方物流企业之一。包括物流规划,货物运输,分销配送,储存,信息处理,流通加工,国际货代,增值服务等一系列专业物流服务宝供与国内外100多家包括宝洁、联合利华、安利、红牛、强生、飞利浦、三星、索尼、李宁等世界500强及国内大型制造企业结成战略联盟，为他们提供物流咨询、物流运作、增值服务、信息服务、资金服务等供应链一体化的综合物流服务，成功地为这些企业在降低运营成本、提高服务水平等方面创造了价值，提高了竞争力。宝供的理念就是宝供人为之奋斗、生存和发展，为客户创造价值的一个团体。公司与个人的利益休