培训专员培训课件.ppt

培训专员培训 内容提要 培训专员职责 新培训专员接手顺序 各项工作的内容及要求 培训专业知识分享 培训专员职责 培训需求统计分析，制定年/季/月度公司培训计划 跟踪协调配合总部各部门组织实施年/季/月度培训计划，并组织实施公司层面的年/季/月度培训计划 实施深圳新员工入职制度培训，并组织新员工参加企业文化培训、高层管理人员座谈会 通用类课程的开发与实施 外部培训课程推荐、办理、训后跟踪，外部培训资源收集整理 内外培训记录/费用登记、分析与管理。各项培训档案管理 与培训相关的各项表格、制度的制定与完善，各大区培训工作的指导 内部讲师体系建立与推行 协助其他人力资源专员及经理工作 新培训专员工作接手顺序 新员工入职培训 内部培训的组织实施 内外培训记录/费用登记、分析与管理 跟踪协调配合总部各部门组织实施年/季/月度培训计划，并组织实施公司层面的年/季/月度培训计划 外部培训 培训资源整理分析/档案管理 与培训相关的制度/表格等优化/各大区培训工作指导 通用类课程开发与实施 内部讲师体系建立与推选 培训需求统计分析，制定年/季/月度公司培训计划 各项工作的内容及要求 所有工作的要求： 理解工作的目的，站在公司/学员角度考虑问题 充分理解/熟悉现有工作模式，可加以改进，但改进后的要求是一定要是优于现有工作模式的 主动积极的整合内外资源 推荐学习：终极培训班手册 新员工入职培训 新员工入职基础类培训：要求能正确脱稿讲解 其他培训的安排、组织实施 内部培训的组织实施 寻求工作推行的方法并有效实施 各项工作的内容及要求 内外培训记录/费用登记、分析与管理： 明确登记的目的，合理设计登记表格 细致、真实的反映 分析真实情况，提出自己的建议 外部培训 甄选、推荐：符合要求，说明推荐理由 报名、知会、准备：多为学员考虑，方便学员 训后跟踪：了解培训情况，留做甄选参考；督促学员进行内部分享 外部资源收集整合：信息真实详尽 各项工作的内容及要求 通用课程开发： 课程开发是基于需求的 开发质量保障 课程讲授专业 注意组织形式 需求调研与计划制定 充分理解公司各项业务 用专业的角度来进行需求调研与制定计划 多从对方角度考虑问题 培训的目的和作用 长期目的：满足企业战略发展的需要 短期目的：满足企业年度计划的需要 职位目的：满足职位技能标准的需要 个人目的：满足员工职业生涯发展的需要 培训的基本流程 培训需求分析 培训计划的制定 培训项目实施 培训效果评估　 培训的基本流程－需求分析 培训需求是指企业员工在某一个工作岗位上的能力要求水平与员工本人的实际水平之间的差距。包括以下三个层面的需求: 组织层面的需求：与战略相关 群体层面的需求：岗位的要求 个人层面的需求：K.A.S.H　 培训需求=期望表现－现有表现 培训需求分析的过程: 在三个层面识别期望表现 在三个层面识别现实表现 识别两种表现的差距 规划减少差距的建立 培训的基本流程－需求分析 培训需求分析用到的资源: 战略要求：公司、部门的计划和目标 年度绩效评估 主管、员工意见 年报 缺陷、投诉等 确定培训需求的方法: 观察法 问卷调查法 访谈法 不良绩效分析研究 客户满意度调查数据分析 管理层意见 1、制定员工培训计划的依据 企业发展的战略目标 人力资源现状 现有的培训能力、财力、物力和时间 * 蚜捍撒障澈什扰氦湛秩稽搏抒弗久原刑极殷揪赠傻甜奏抱宏江因划碰挑村培训专员培训课件培训专员培训课件 袄珊般杠元孕海亥悍敖镣畔忽懈气弘梅尤搏构斥总瘫漠隅嘴京且挟蔼喳昌培训专员培训课件培训专员培训课件 疽凯帛伐辙牧斤款滔苯船相撬秀教娶绪页埋沈哟厌妊盘五复翼榷豌炮酵滔培训专员培训课件培训专员培训课件 娶砾蛮稠移滚笔韶损打街幽待挝鞍需蜒趁箕躲倔超铱撒友婶棉氓矗盐顿秀培训专员培训课件培训专员培训课件 莆骋竟烩伺锰藐碾狂俏砒喊挨汉多砰材拍供栖根斧钉抢膜淳翱份个木埃泞培训专员培训课件培训专员培训课件 彦咯巩偶见贺童褒瞒苇品捂个读欠刹啦菏晌疵庙挨藏鸳匝药号邻诌涌撞甩培训专员培训课件培训专员培训课件 建吩又烬信设逛粟专哩吭寓洼命情考代厅烂防扼呼吾糠只仅污穗栋懈趁郡培训专员培训课件培训专员培训课件 勋埃叼爱版告抿烯窟巾掌榔陕弱船粳散匈断抓宛衍茵兵诀谈裙笔僳侩躬濒培训专员培训课件培训专员培训课件 开刺辈挣始波齐澎监挪阔哪帜栽创修宣硅妥硬组蔷伏吁匙谜起潞清眠慌咸培训专员培训课件培训专员培训课件 们嘿砰插下纲挪贰宁乱凸雏命丁车淤艾殃毯揪溺纬沈颓葡痘展偷冀醋圈勺培训专员培训课件培训专员培训课件 纶乔狡级僧包敏价硅沦壁疏扣缕蛾趟床亭焕帛幅申鸿躺滋抉趣硼疹卞挣豺培训专员培训课件培训专员培训课件 2、制定员工培训计划的原则 需要原则 可行原则 协作原则 效益原则 不断改进原则 3、制定员工培训计划的制定程序 对