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　　A 公司基建工程项目成本管理研究----成本管理论文 --第1 章 绪论 1.1 研究背景和意义 1.1.1 研究背景 建筑业是一个独立的物质生产部门，是我国国民经济的重要支柱产业之一，建筑业的高速发展推动了我国国民经济的快速增涨，同时国民经济的快速增涨也促进了建筑业的生产规模扩大，尤其是最近几年，国家对基建工程投资 加大，这对建筑施工企业的市场竞争力提出了更高的要求。而在多年的计划经济体制下，建筑施工企业自身管理水平较低，其面临日益提高的市场要求，为了企业的生存和发展，就迫切地需要加强企业管理，尤其是企业对基建工程项目的管理，因为基建工程项目的建设任务就是为国家创造新价值，是国家资本积累，它的重要性不言而喻。基建工程项目管理的关键是基建工程项目成本管理，现实的重要性将加强基建工程项目成本管理列在首位。 成本管理是企业永恒的主题，基建工程项目成本管理是一项复杂的系统工程，西方发达国家通过几十年的项目成本管理研究，国外企业基建工程项目成本管理水平已经很先进了，而我国项目成本管理学术研究较晚，国内企业基建工程项目成本管理水平较弱，市场竞争水平较低，由于我国近几年经济发展迅猛，建筑行业发展较快，需求较大，此外随着中国加入 WTO,L国内的建筑市场彻底地向国际敞开，国外的建筑企业凭借先进的工程项目管理水平已经占领了国内市场的较大份额，竞争就是动力，国内企业必须突破体制的束缚，加快了引入的工程项目管理理念，提高工程项目管理的水平，加强工程项目成本管理，减支增效，尽快地与国际接轨，争取市场。 目前我国基建工程项目成本管理，一方面由于长期实行计划经济原因，另一方面由于建筑行业与其他制造业不同，其成本管理的特殊性和复杂性使得它对先进成本管理方法的研究和应用都较为落后。而成本管理的目的就是要全面研究降低成本的可能性，运用现代化管理理论、方法，使用现化管理手段，使企业以最少的投入，获得最大的效益。本文结合本企业自身情况，从成本管理的七方面内容着手，分析本企业基建工程成本管理中存在的问题，并提出相应解决对策，为企业的发展提供保障。 1.2 国内外研究的现状 1.2.1 国外研究的现状 西方发达国家从20世纪50、60 年代开始，就对工程项目管理这一学科进行了研究，经过了近半个世纪的研究历程，西方发达国家在工程项目管理方面形成了较为完善、成熟的科学体系。美国项目管理协会以项目管理为研究对象，研究出一套知识体系，它将公司的项目管理从范围、成本、时间、质量、人力资源、沟通、风险以及综合9个方面入手管理，并为项目管理制定了一个的标准。国际标准组织还以该知识体系为框架，编定了IS010006项目管理的标准。国外发达国家对项目管理科学的研究、发展、完善，使发达国家（尤其是美国、加拿大）在国际工程行业竞争力大大加强，领先于世界其他国家，同时推动了本国国家经济的快速发展。 2012 年以来，国外如美国的福斯特威勒公司（ROSTER WHEELER）、加拿大的兰万灵（SNC LAVALIN）等六家国际大型工程公司目前的工程项目管理现状是采用项目管理承包的管理形式，这种管理方式是由业主委托项目管理承包商对其所建的工程项目进行全过程、全方位的管理，管理的具体内容包括工程项目的规划、工程招标、选择工程、材料、劳务的分包商，以及对工程设计、工程相关分包商执行情况、施工过程进行全面的管理，有的情况还可以对工程项目的后期运行情况进行跟踪管理，可以说管理渗入到工程项目的各个细节。 1.2.2 国内研究的现状 1984 年，我国拟建鲁布革水电站，该工程项目的资金是由世界银行贷款取得，国际融资机构要求我国采用国际招标方式，这也是我国首次采用国际招标，当时中标公司是的日本一家建筑企业，在该项目中，日本企业运用了项目管理模式，不仅缩短了项目工期，同时在保证工程质量优良的前提下降低了工程造价，取得了明显的经济效益。我国的投资建设领域受到了一次重大的冲击，许多重大工程项目均吸取了鲁布革水电站项目管理的经验，慢慢的形成了项目管理意识，1991年我国建设部在建筑行业将项目管理进行了全面的推广，成立了中国项目管理学术研究委员会，将国外的现代项目管理的理论引入到我国。1992 年，建设部成立了中国工程项目管理专业委员会，20 世纪 90 年代以来，我国项目管理的学术研究有了很大进展。 目前，随着我国经济的持续、快速发展，国家建设部结合中国国情，建立了一套具有中国特色的项目管理知识体系，并欲与国家计委、经贸委联合出台《关于进一步推行工程总承包与工程项目管理的指导意见》和《工程项目管理（服务）办法》，将项目管理科学化、规范化、制度化，为我国建筑业的项目管理提供了理论依据、实施细则，全面提高我国的项目管理水平，拉近与发达国家的管理差距。现在我国项目管理的模式为项目管理承包，并已经开展了项目