A羊绒公司差异化竞争战略研究.docVIP

　　A羊绒公司差异化竞争战略研究 --第1章绪论 近几年来，随着市场经济的发展，人民生活水平的提高，我们羊级产业也有了很大的变化，国内品牌羊绒制品大量增加，羊绒制品也越来越多的充斥在我们的生活中；国内羊绒消费市场的巨大潜力也吸引着国际一些知名羊绒品牌，争相想在我国国内市场分一杯羹；但是目前我国羊绒制品款式单一，色彩单调，产品同质化很严重，这也制约着羊绒产业的发展，羊绒制品市场的竞争日趋市场化，品牌化，激烈化，这让我国羊线产品市场将面临更大范围的竞争与挑战。古人说：人无远虑，必有近忧；在国内外竞争激烈的羊绒市场中，公司同样面临着激烈的竞争和严峻的挑战，机遇和风险并存，如果公司只是满足于目前的状态，必将被市场竞争的大潮所掩没，因此怎么样抓住机遇，规避风险，确立在羊绒市场中的竞争地位，这是公司当前必须解决的严峻问题；以下本文通过对公司内外环境的分析和研究，期望寻求一条适合企业自身发展的竞争战略道路，为企业未来的发展指明方向。 1.1研究背景 近年来，中国经济高速增长，人民生活水平不断提高，消费能力不断增强，消费群体不断扩大，羊绒产品的需求量在不断增长，我国国内羊绒制品市场的潜力是巨大的，随着全球经济一体化，国内市场也成为国外各大品牌争夺的目标。因此国内羊绒企业的发展面临着很多的机遇，但也面临着严峻的挑战。但是目前我国国内的羊绒产业面临的境地是比较遞她的：虽然有国内巨大的消费市场，但是因羊绒行业大都处在传统的发展模式中，无创新，无利润，这种传统的模式已经适应不了市场发展的需求，最终，在羊绒产业形成了一个无利润，无发展的恶性循环的困局。如何走出困局，在激烈竞争的羊绒市场中获得优势，这是国内每个羊绒企业当前面临的重大问题。 1.2研究目的和意义 通过对公司战略管理的研究，制定了适合公司发展的差异化战略方案，提出了从产品、服务、市场等途径实现公司的差异化竞争独特性优势。通过此战略方案实施，使公司达到有稳定的销售渠道，拥有稳定忠实的客户群、独特的品牌效应，产品在羊线制品市场上拥有强有力的竞争能力，使公司在羊绒行业有所创造，有所作为，实现挤身国内羊域知名品牌行列的战略目标。全世界的纺织、服装产业都在紧跟市场，不断创新，羊纸制品行业也必须要跟上时代的步伐。本文通过对公司战略管理的研究，探索适合羊纸企业发展的战略模式，期望对于我国羊绩企业发展有一定的借鉴和指导意义。 什么是战略，在我国，西晋历史学家司马彪所著的《战略》一书中最早提到了“战略”一词，战略理论在国内外军事上的运用已经有很久的历史，春秋时期孙武的《孙子兵法》里面体现了很多的运用战略理论进行全局筹划的思想。最早战略主要是军事方面的概念，战略即是“谋略”，是统帅对战争全局的一种谋划；后来将军事战略范畴运用于管理学来。管理学上关于战略的定义是多种多样的，有的人说战略是一种规划，有的说战略是一种策略，明茨伯格认为：战略是一种计划，一种行为，一种产品或者服务在某种区域的定位，是一种企业行为处世的观念，这是关于企业战略比较全面的看法。 什么是战略管理？战略管理其实也就是企业对战略进行的管理，是企业管理者为了完成企业的使命，通过对企业内外部环境的分析，然后整合资源，协调组织和环境的关系，然后选择有效的战略方案，并将此方案进行实施及控制的过程；战略管理不仅包含着战略的含义，还包含着实施这种战略的过程，它是一个动态的循环的过程，包括了分析、制定、实施、控制四个阶段，从一项战略计划的拟定到目标成果的达成，形成一个战略周期。一项好的，有效的战略管理必须能够纵观全局，目标长远，能够适应外部环境，而且必须有竞争性，有竞争性是战略的核心。现代企业的发展，把战略管理提高到一个新的高度，对企业进行战略管理，是非常迫切和重要的。战略管理就像是企业这艘航船的航手，它掌握着企业航行的方向，一个企业如果没有战略，就会在茫茫的市场经济大潮中失去方向，最终被淘汰。 迈克尔波特所提出的五力竞争力模型成为当前很多企业管理者进行竞争环境研究的一种重要的分析工具，而且理论提出后的很多年里，这种分析方法得到管理学界的普遍认同。波特竞争力模型虽然提供了对企业进行战略分析的理论框架，但是这只是一种理论的分析方法，在现实中因不能完全精确的掌握竞争对象的确切的信息，并且其太重视于企业外部竞争对手的研究，而忽视了对企业内部的潜力的挖掘和自身的建设，有一定的局限性。 第2章国内外羊域产业的现状及发展趋势 2.1羊绒基本概述 被人们誉为“纤维钻石”、“软黄金”的山羊绒，是世界上名贵稀有而且独特的一种纺织工业的高档原料，是目前为止纺织原料中最优良的动物纤维，也是唯一一种精确到以“克”为单位计算价格的纤维；冬季严寒的气候，山羊为抵御寒冷而在山羊毛根处生长出一层细密而丰厚的纸毛，这种纸毛被牧民采集下来，就是我们所说的羊绩。与其他纤维相比，羊续具有轻薄、保暖