CQ械厂DM型号项目风险管理研究与实践.docVIP

　　CQ械厂DM型号项目风险管理研究与实践 --第一章绪论 1.1研究背景和意义 受制诸多因素,军工企业的风险管理存在先天不足的缺陷,如风险管理工作战略地位不高,顶层策划不足,发展思路不明,使经营实际状况与企业长期倡导、坚持的确保成功、确保交付之经营原则发生严重的背离。因此,基于当前情况,实施型号研制项目的风险研究和风险管理实践,就显得异常紧迫。 1.1.1研究背景 由于军工企业的行业特点和产品特殊性,其在管理制度和管理手段与现代企业的差距越来越明显,特别是在风险管理方面先天不足。近几年,明厂逐步建立了经营风险管理体系,但制度与流程设计管理、运行,风险预防和监督等方面面临诸多困难,效果不佳。同时,经营风险管理体系更侧重于经营风险对于型号研制风险管控力度不够。而企业目前承制的型号研制项目政治影响大、技术复杂程度高、产品种类数量多、项目研制周期短、进度要求急,受企业内部人力、设备、场地等资源限制,项目的执行过程仍充满着各种风险、矛盾和困难。再者,型号产品在军工系统内部同样存在激烈的竞争,并且民参军已成大势,企业如果不能高质量、高要求、按节点完成好任务,企业利益就会受到影响,企业在军方的形象就会受损,再要争取任务就会十分困难。 1.1.2研究意义 当前条件下,型号研制项目是企业经营中控制难度最大、制约因素最多、潜在风险最高、综合影响最深远的领域,因此,以型号研制项目为突破口,实施针对性风险管理研究和具体实践,不仅利于型号研制项目的顺利推进,而且能借机消除或降低各种风险因素,破除障碍风检管理水平提升的桎梏,为企业、乃至整个军工系统探索出一条可行的型号研制项目风险管控模式,这是本课题的最大意义之所在。 ........................ 1.2研究内容及技术路线 本文首先介绍了国内外风险营理研究与应用现状,对企业承制的型号研制项目特点和风险管理现状进行分析,同时,针对目标项目涉及的关键风险因素或风险要素,借助科学的管理方法和研究方法开展项目风险识别,并依据识别结果划分最终的风险区域。同时对型号研制项目风险要素进行评估从而确定风险等级,继而分析制定针对型号研制项目风险的处置对策等。 1.2.2研究内容 针对军工型号研制项目风险管理,本文围绕3个基本问题展开讨论,具体包括辨识各项关键风险因素、综合评估风险状况、选择风险应对策略。对以上3个基本问题的研究,就构成本文型号研制项目风险管理的3大核心内容。具体内容如下; 第1章;绪论。主要阐述选题的研究背景和研究意义、风险理论在国内外的发展现状论述、整篇论文的结构思路和研究路线等。 第2章:风险管理研究理论综述。通过对不同时期、不同学者的不同理论和观点的总结和分析,笔者基于自身理解界定了风险、风险管理的定义和内涵。 第3章;DM型号研制项目风险识别。本章通过风险区域划分、风险辨识、风险分析、风险分类等过程,辨明DM型号研制项目在推进过程中面临的各种风险。 4章:DM型号研制项目风险评估。本章借助AHP层次分析模型评估各项风险类别的风险程度系数;借助概率论统计方法评估各项风险类别的风险概率系数,并通过二维评价法建立风险地图,划分风险等级。 第5章:DM型号研制项目风险应对。根据风险评估结果和风险等级划分情况,本章重点针对项目的重大风险,阐述了项目风险管控措施。同时利用挣值分析法和因果分析法进行风险预警管控,进一步加强了风险管控的有效性和及时性。 第6章:结果与展望。通过对全文主要内容进行归纳总结,结合实际工作剖析研究工作的局限性,提出了项目风险管理研究的方向。 ......................... 第二章风险管理研究理论综述 2.1项目风险管理理论概述 风险的概念最初起源于意大利,后传入欧美国家。在不同的历史时期,人们赋予风险的内涵也存在较大不同,差异化、多元化成为不同时期不同学者对风险的理解或定义的重要特征。 2.1.1项目风险管理的概念及特征 1、项目风险管理的概念 邱莞华教授认为,所谓项目风险管理,就是在项目的执行过程中,管理人预测、辨识、分析、评估及有效处置项目潜在的各项风险,以最大限度地控制项目风险,保证项目的顺利实施,同时追求风险控制成本的最小化。西姆西格尔在《基于价值的企业风险管理》中从不确定性、波动性、偏差性来定义风险。强调的是偏离预期的不确定性风险,偏离预期的严重性风险,不仅包括负偏差,还包括正偏差。 综合以上观点,对项目风险管理的解释可归纳如下:所谓项目风险管理,就是针对具体的项目,研究目标风险发生的规律和相应的风险控制方法的新兴管理学科,通过科学、有效的方法进行风险信息收集、风险辨识、风险分析和风险评价,并在此基础上制定风险应对与控制措施。另外,还应该建立风险预警管理体系,监控项目潜在的各项风险;或者合理、科学地选用合适的风险管理理论、方法或技术,以