DP 石油装备制造集团企业文化建设水平评价与完善对策研究.docVIP

　　DP 石油装备制造集团企业文化建设水平评价与完善对策研究----企业文化论文 --第 1 章 绪 论 1.1 研究背景 随着经济日趋发展，企业之间的竞争逐渐从商品之间的竞争转移到企业综合实力的竞争，越来越多的企业认识到企业文化的建设将会直接影响到企业的生存与发展[1]。改革开放以来，中国的经济迅猛崛起，石油装备制造企业在其中做出了巨大贡献。企业文化逐渐成为企业有待挖掘的潜在资源，成为推动企业生产力发展的重要力量[2]。随着经济发展全球化、国际化的不断深入，中国的经济已经深入地镶嵌到全球经济网络中，DP石油装备制造集团既要面对国内其他石油装备制造企业的竞争又要面临着与大型跨国石油装备制造公司之间的竞争。DP 石油装备制造集团要想在激烈的市场中获得生存与发展，就必须通过加强石油装备企业文化建设，从而提高 DP 石油装备制造集团的凝聚力和市场竞争力。 作为全国机械制造行业的骨干企业 DP 石油装备制造集团机关设 11 个部室，下属有抽油机制造公司、特种汽车制造公司钻井装备制造公司、采油装备制造公司、容器制造公司、油田专用产品制造公司、设备修理公司、装备制造研究院等 12 个成员单位。集团现有职工 4094 人，其中工程技术人员 894 人. 经过多年的发展建设，集团已发展成为一个机械设备精良、加工工艺先进、产品质量稳定、产品种类众多、检测手段完备，技术力量雄厚的大型国有石油装备制造企业。当前，随着国内外能源形势的不断变化和发展，DP 石油装备制造集团当前存在着诸多问题。从企业外部环境角度来说，随着国内和国际市场的逐渐放开，从外部市场来看 DP 石油装备制造集团竞争日趋激烈，从内部环境角度来看 DP 石油装备制造集团加速推进市场化进程。由于油田生产开发方式的加速转变，DP 石油装备制造集团工作量减少，使得 DP 石油装备制造集团多年未经注意的问题凸现出来。因此，在面临资源紧张、任务繁重的新形势下，该如何更加系统科学地评价 DP 石油装备制造集团企业文化建设情况，如何更好地完善 DP 石油装备制造集团企业文化建设，营造优良的企业文化氛围，增强企业核心竞争力是 DP 石油装备制造集团当前面临的重要问题。 ...... 1.2 研究目的与意义 1.2.1 研究目的 企业文化是企业生存发展过程中逐渐形成的，得到企业员工广泛认可并共同遵循的意识、物质形态的总和[3]。优秀的企业文化可以有效提高企业的凝聚程度，使组织团队素质得以提升，在企业外部可以树立企业形象，提高市场影响力[4]。本论文研究拟在通过对国内学者对企业文化建设评价指标体系研究成果评述，建立DP 石油装备制造集团企业文化建设评价的指标体系，通过选择和设计适当的综合评价模型对 DP 石油装备制造集团企业文化建设进行系统性的评价，利用所得的评价结果提出提高 DP 石油装备制造集团企业文化建设的对策建议。 1.2.2 研究意义 （1）理论意义 企业文化建设已经成为企业的生存和发展的关键要素，DP 石油装备制造集团如何建立一种能够检验企业生存和发展的企业文化评价体系，这对于 DP 石油装备制造集团进一步的发展壮大有着重要意义。目前有关装备制造企业文化建设研究的成果还较少，而有关石油装备制造企业文化建设的研究几乎是空白。因此本文的研究可以丰富装备制造企业文化建设的研究成果，因此具有较大的理论意义。 （2）实践意义 本文结合 DP 石油装备制造集团的具体情况，提出适合石油装备制造企业特点的企业文化建设水平评价指标体系和评价模型，并通过实证分析，理清 DP 石油装备制造集团企业文化建设现状，找出其存在的问题，并提出改善对策建议，其研究成果可以为DP 石油装备制造集团企业文化建设提供指导、借鉴和参考，为 DP 石油装备制造集团企业文化建设提供助力，因此具有较大实践意义。 ...... 第 2 章 相关概念及理论 2.1 石油装备制造业的界定 2.1.1 装备制造业的概念 2.1.1 装备制造业的概念“装备制造业”这一名词在我国是独有的名词，在世界上其他国家和地区没有与之相对应的词汇。1998 年的中央经济工作会议上首次提出的装备制造业概念：装备制造业是为国家经济建设提供专门技术装备的制造业。装备制造业是制造业的核心组成部分，是工业发展的基础[22]。为了给予装备制造业一个相对准确的概念，经过国家发改委、中国工程院、机械科学研究院经过系统性的研究给出的定义：为国民经济各个部门简单再生产和扩大再生产提供生产工具的各生产制造部门的总称[23]。国家统计局刊发的《国民经济行业分类》将装备制造业分为 7 大类，其中包括：通用机械制造业、仪器仪表及文化办公用设备制造业、电子及通信设备制造业、电气机械及器材制造业、金属制品业、专用设备制造业和交通运输设备制造业[24]。 ...... 2.2 企业文化建设