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　　PC公司战略发展研究 --第1章 绪论 1.1研究背景和意义 1.1.1研究背景 企业的快速发展势必要求其在面临各种挑战时，能够做出正确的抉择。因此，企业如何从过程管理转变为战略管理，从内向管理转变为内外结合的管理，已经成为企业实现其高速健康发展的必经之路。毋庸置疑，企业的战略管理将是企业立于不败之地的必要条件。 山东鹏程路桥集团有限公司（以下简称PC公司）成立于2005年3月，原名为济宁鹏程路桥建筑工程有限公司，位于济宁市嘉祥县，注册资本5亿元，主要业务范围涉及公路、桥梁工程施工；机械设备租赁、建材销售等多个领域，为公路工程施工总承包壹级、路基施工承包壹级、路面施工承包壹级资质企业。公司于2015年10月变更为集团有限公司，下设七个分公司：山东金鹏交通能源科技有限公司、山东金石建设工程有限公司、嘉祥鹏飞运输有限公司、嘉祥县金利机械有限公司、济宁市顺通监理咨询有限公司、嘉祥庆成园林绿化工程有限公司、中心试验室。集团本部有办公室、安质部、财务部、人力事业部、企管部、经营部、工程部等十个直属职能部门。 企业发展战略对于企业发展的意义不仅仅在于对其未来发展进行合理的规划，更是要从根本上对企业发展过程中的各个环节和层面都进行系统科学的战略性管理。山东鹏程路桥集团有限公司从有限公司变更为集团企业，目前正处于变革时期，其在公司形式、文化和职能上的转变，为企业的发展战略制定带来了挑战。因此，如何对山东鹏程路桥集团有限公司的发展现状进行评价，并对其所处的内部环境和外部环境进行分析，从而制定出符合山东鹏程路桥集团有限公司在这个关键的转折时期的发展战略，已经成为山东鹏程路桥集团有限公司的当务之急。 本文基于这样的背景，以山东鹏程路桥集团有限公司为具体研究对象，构建企业发展现状评价体系对其发展现状进行评价，同时对该集团公司的内部环境和外部环境进行分析，并在此基础上，对PC公司的发展定位进行阐述，并制定出与之相适应的发展战略。 1.1.2研究意义 对于PC公司而言，从原来的有限公司变更为集团公司，其未来的发展之路异常艰巨，而一个科学合理的发展战略对于PC公司的发展之路就显得尤为重要。本文基于PC公司的发展现状，通过对其内外部环境的分析，选择其发展战略，不但能够促进PC公司的管理层对其企业战略以及战略性管理理念有进一步的认识和规划，还可以提高PC公司对其企业发展战略管理的系统性认识。同时，对PC企业的内部环境和外部环境的分析，有利于PC公司管理层对其企业目前所处的环境有正确清晰的认识，有助于对公司的相关决策的制定。 除此之外，对PC公司的发展战略进行研究，也能为其他企业，尤其是处于转型期的企业的发展战略的选择提供借鉴。 1.2国内外研究现状 三十年的改革开放让中国经济快速崛起，也让中国的企业家群体不断壮大、不断成熟，更让“华商”成为继“世界第一商人—犹太人”之后又一个引人注目、受人尊重的群体。在经济全球化的今天，中国的企业家们，既要面对来自外部的挑战，又要探询符合本土国情特质、企业现状的经营之路。如何将一法、二理、三情的西方现代管理科学理念与一情、二理、三法的“中国式”传统管理理念有机融合，形成具有“中国特色”的企业管理之道，是摆在众多华商面前亟待解决的关键问题。而企业管理中战略管理又是其中的重中之重。针对上述问题，专家学者们投入了大量的精力去研究。李玉刚（2000）在其研究中指出：在世界经济一体化、科学技术飞速发展、市场竞争日益激烈的大趋势下，企业经营环境变得动荡不安，战略管理能力的高低及其行为表现成为企业能否生存并不断取得成功的关键。面对严峻的内外部环境，组织为了长期、稳定、可持续发展，重视战略管理，制定合适的发展战略已经变得越来越迫切。已有大量实证研究指出合适的发展会对于组织绩效产生积极的影响，研究者认为尽管不同的行业，有着不同的行业环境；不同的企业，其企业状况也不同，但合适的发展战略均会带给组织更高的绩效。合适的发展战略会促使企业集中力量在适合自身发展的生产技术、管理技术上的投入；推动企业集中力量积极开发适合的产品，实施针对性的技术改造；优化组织结构，降低了企业管理的协调成本；保证组织资源合理配置，增强企业的市场竞争力，最终带了组织绩效的提升。在进入20世纪90年代以来，企业管理理论和实际应用不断发展，也不断成熟。人们也更多的探讨了企业管理如何为企业的战略服务，企业相应部门的角色如何向企业管理的战略合作伙伴关系转变，并在实践中检验和发展。并且开始有更多的管理创新尝试。它不是单指企业要建立完善的管理体系来提高竞争力，而是通过管理的持续创新来为企业创造更多赢取市场的机会，通过制定合适的发展战略来指引企业的前进。市场中的企业竞争方式不断变化，核心技术固然是一个非常重要的砝码，但较强的战略管理能力，合适的发展战略的制定也是一个重要的砝码。 战略管理