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　　S半导体公司生产计划管理分析----生产管理论文 --第1章绪论 1.1选题背景 随着社会经济全球化趋势，企业竞争越来越激烈，主要表现为产品更新加快，质量越来越好，价格更加便宜，产品技术含量越来越高，并且产品的售后服务也做的越来越好。这就要求企业能迅速地响应市场变化，提高产品在市场中的竞争能力。企业效益在很大程度上取决于产品的成本和质量。如果一个公司没有一个良好的计划，就可能会在生产运营的过程中出现不必要的人力，材料，机器和时间上的浪费，从而增加了产品的制造成本。消费者不会总是愿意补贴这种浪费。从而导致的结果就是，企业不断地流失客户，产品的市场占有率逐渐降低。 科学有效的生产计划是企业管理职能中的重要组成部分，是企业取得成功的基础。生产计划是一个计划管理过程，包括制定计划，执行计划，检查和控制计划。是组织在未来一段时间里的管理目标。生产计划可以协调生产经营活动中各种资源包括人力，物力，财力等使其各部分达到最佳资源配置效果，达到具有竞争力的交期目标和提高企业运作效率，最终使企业的经济效益最大化。 半导体行业的制造过程是最复杂的生产流程之一。是一个对资金投入和技术要求及其高的加工制造过程。跟其它制造业的企业相比，半导体行业产品种类繁多，工艺流程复杂，设备的资金投入较高，从而要求其设备有效利用率较高。随着半导体市场的高速发展，市场竞争越来越激烈。产品的类型和订单需求越来越多样化，从而半导体制造对生产效率、生产周期、产能旳平衡、产品的合格率等提出了更高的要求。再则半导体行业更是资本密集型产业。需要投资者巨额的资金投入。因此，半导体制造企业对投资效益方面要求就很高，促使企业管理者不断地追求高效的设备利用率、追求更短的交期、更少的在制品库存，更多的单位产量。因此如何制定出最优化的生产计划以提高机器利用率、减少库存和缩短产品制造周期，就成为了一个非常重要的任务。 半导体行业的技术发展一直遵循摩尔定律，即约每18个月芯片中的晶体管数量和电阻器的数量会增加一倍，面积缩小一倍。产品的生命周期不断加快，市场变化越来越激烈，半导体企业必须要提高市场灵敏度要缩短市场变化的反应时间。这就要求生产计划要具有极高的灵活度和准确度来充分满足市场的动态需求变化。企业生产面对复杂的产品组合和复杂的工艺流程，生产计划的制定要考虑到各种不确定的因素。生产计划的决策和优化过程也成为了一个较为复杂的任务。与此同事，半导体行业受世界宏观经济因素，政策等影响显著，特别是在09年经济危机之后，行业经过了重新洗牌，新一论的并购、企业倒闭使一些企业的市场需求极具上升，让企业面临新的增长。企业只有不断提高生产能力，提高生产计划水平，才能在激烈的市场竞争中不断维持优势。 1.2国内外研究现状 对于企业计划的制定者要尽量找出生产过程最薄弱的环节，最影响进度的工序，集中精力确保瓶颈站满负荷运作，最大限度的提高最薄弱环节的生产能力，以提高整个环节的能力和效益。从而使生产进度加快，生产周期缩短，在制品库存将到最低。最优化生产技术比较适合与一些简单的产品制造加工，工序要求相对较少和大批量稳定生产方式。其应用方面的不足主要表现在以下这些方面：（1）瓶颈要比较稳定；（2）数据要非常精确；（3）需求要很稳定；（4）制定计划的员工能力和专业素质相对要求比较高；（5）生产线的管理和控制要非常严格。 除了上述提到的这些技术计划编制方法还有按订单生产计划管理、生产周期安排法和订货型计划编制法。按订单计划管理方式适用于订单与产能充分匹配的情况下，和订单相对稳定和产能相对平衡的企业；生产周期方法适合小批量生产企业；订货型编制方法提出了生产优先权判断理论，并结合约束理论，线性规划理论制定完成资源规划和计划安排。对于一些企业订单大小不定，交期随机性比较大的按照订单规模生产模式，以上方法很难适用。生产计划的编制与管理随着市场经济的发展变得越来越复杂，国内的许多专家在上述的理论基础上进行不断的研究与探讨并随着计算机和网络技术进步，利用数学模型和数学工具进行了大量的研究。线性规划在半导体制造计划中的运用综合考虑多方的条件可以在短暂的时间内快速的找到最优解，建立约束条件和目标函数对生产进行优化。线性规划在各个领域普遍运用，越是规模较大的问题越能凸显出线性规划的优点。 精确及时的生产控制，高效的产能规划，良好稳定的生产线平衡管理是生产计划管理工作的核心所在。然而由于半导体行业的特殊性和复杂性让半导体工厂的生产计划管理充满困难和挑战，如何提升计划水平业界普遍面临的难题。本文将通过分析公司目前生产计划系统的现状和问题，采取一系列的优化和改善措施。将采用更好的系统工具、管理方法和理念优化改善S半导体公司的生产计划来提升产能的利用率，缩短生产周期提高出货达成率。 面对规模较大生产型企业，面对品种繁多，工艺复杂的情况，这种方法存的弊