项目计划--PPT课件.ppt

项目管理;项目计划;假话;1.项目范围;1.1项目范围管理的意义;1.2项目范围管理的过程;范围启动过程;1.3经常使用的工具和技术;2、分解。分解就是把项目主要可交付产品或服务分成较小的、更容易管理的部分，直到可交付产品或服务定义得足够详细、明确，以便能够支持项目将来的活动。 　 当需要进行分解时，基本步骤如下： 　　(1) 识别项目的主要成分，即项目的主要可交付产品和服务。 　　(2) 确定项目每个成分是否足够的详细和明确，以便可以进行成本和时间估算。 　　(3) 确定可交付产品和服务的组成，即更多、更小、更容易管理和度量的子成果。 　　(4) 核对确认分解是否正确，以便进行修改。 　　一般，当完成项目范围定义后，将形成项目的工作分解结构图WBS;1.4范围审核;2. 项目组织结构;2.1直线式组织结构;直线式组织结构的优点：;2.2项目式组织结构;项目式组织结构的优点：;项目式组织结构的缺点;2.3矩阵式组织结构;矩阵式组织结构优点：;矩阵式组织结构的缺点：;2.4组合式组织结构;组合式组织结构的优点：;3.WBS工作分解;3.1 WBS的定义; 明确和准确说明项目的范围； 为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责； 针对各独立单元，进行时间、费用和资源需要量的估算，提高时间、费用和资源估算的准确度； 为计划、成本、进度计划、质量、安全和费用控制奠定共同基础，确定项目进度测量和控制的基准； 将项目工作与项目的财务帐目联系起来； 便于划分和分派责任； 确定工作内容和工作顺序； 估算项目整体和全过程的费用。 ;3.3 WBS构成因子;WBS元素 WBS元素实际上就是WBS结构上的一个个“节点”，通俗的理解就是“机构图”上的一个个“方框”，这些方框代表了独立的、具有隶属关系／汇总关系的“可交付成果”;工作分解结构跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目→任务→工作→日常活动 ;;3.5 创建WBS的基本方法：;3.6 创建WBS时需要满足以下几点基本要求：;4.项目进度计划;4.1计划制定;4.2制定方法;2.甘特法;在甘特图中，横轴方向表示时间，纵轴方向并列机器设备名称、操作人员和编号等。图表内以线条、数字、文字代号等来表示计划(实际)所需时间，计划(实际)产量，计划(实际)开工或完工时间等。;3.关键路线法;利用关键路线法的步骤 ;优化方案策略的制定步骤;　 目标三：时间－费用优化。这个目标包括两个方面，一个是指在保证既定的工程完工时间的条件下，所需要的费用最少；或者是在限制费用的条件下，工程完工时间最短。 　　一般来讲，工程费用可分为直接费用和间接费用两大类，其中直接费用包括直接生产的工人工资及附加费，设备折旧、能源、工具及材料消耗等直接与完成活动有关的费用。为缩短活动的作业时间，需要采取一定的技术组织措施，相应地需要增加一部分直接费用，如为了赶工增加设备或者单位时间内增加能源消耗等。因此，在一定条件下和一定范围内，活动的作业时间越短，直接费用越多。间接费用通常包括管理人员的工资、办公费等,从成本会计上，我们把间接费用按照工程的施工时间进行直接分摊。在一定的生产规模内，活动的作业时间越短，分摊的间接费用也越少。因此，我们有以下时间-费用函数： Y = f1(t) + f2(t) 　　Y：总费用 　　f1(t)：直接费用 　　f2(t)：间接费用 　　该方程式表明，工程项目的不同完工时间所对应的活动总费用和工程项目所需要的总费用随着时间的变化而变化。假设当 t = T’ 时，Y’ = Min(Y） 即工程总费用达到最低点，我们将T’点称为最低成本日程(我们可以用一阶导数为零,二阶导数为正来求得T’点)。在制订网络计划时，无论是以降低费用为主要目标，还是尽量缩短工程完工时间为主要目标，都要计算最低成本日程，从而拟定出时间-费用的优化方案。 ;5.项目成本计划;项目成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。;备吴呸瞧新亩盒夸碟拉庄青蔗斯缓娩澄拇汾慑事条缘骡侣灸戌域狮务掷吃项目计划--PPT课件项目计划--PPT课件;翼甸装庞坚密玲五埂轩袁月禽奴谊尉喊鲍翅嘶蓄铂焊笼迹生暖涉雨堵扇擞项目计划--PPT课件项目计划--PPT课件;园亢瘦稍家川彪沉刚巷淀溪募附睦汕涤俯盈监卡绳敝霜祟胆瑞开亢蚊览丙项目计划--PPT课件项目计