项目管理讲座课件.pptVIP

主讲：韦文斌 高级工程师 注册监理工程师、注册咨询工程师 苏州工业园区建设监理有限责任公司总工程师;1、 项目及工程项目管理 1.1 项目 1.2 工程项目 1.3 工程项目的特点 1.4 工程项目管理 2、 项目的策划 2.1 项目策划的阶段 2.2 项目的决策策划 2.3 项目决策策划的任务 2.4 项目决策策划的方法 ; 2.5 策划案例简介 3、 项目管理的实施 3.1 工程项目管理的范围 3.2 工程项目管理的基本目标 3.3 实施阶段的采购管理 3.4 实施阶段的设计管理 3.5 实施阶段的施工管理 3.6 项目管理应注意的几个问题 3.7 外资项目有关职业健康安全管理的案例; 在规定的开始时间和结束时间内具有预定目标，并使用若干资源（常受到某种约束）的一组互相独立而又互相关联的活动。 “项目无处不在” ; 是指通过投资活动获得满足某种生产或生活需要的建筑物（或构筑物）的一次性活动（行为系统）。 它的对象是具有预定要求的工程技术系统。如一定生产能力的车间或厂房、公路、桥梁等。 ; 1）特定的对象 2）特定的目标 3）一定的约束条件（人力、物力、技术等） 4）特殊的组织和法律 5）复杂性和系统性 6）一次性 7）风险性 ;《建设工程项目管理规范》（GB/T50236-2006）定义：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。简称为项目管理。 内涵： .自项目开始至项目完成（项目的实施阶段） .对项目进行策划（对目标控制前的一系列筹划和准备工作） .对项目目标进行控制（费用、进度、质量目标）; .项目策划是项目管理重要的组成部分。众多项目的实践证明，科学、严谨的项目前期策划是项目管理决策和实施增值的基础。根据策划目的、时间的不同，项目前期策划分为项目决策策划与项目实施策划 .项目决策策划在项目决策阶段进行，为项目的决策服务，主要研究项目做什么、为什么要做的问题，又称为项目决策评估 .项目实施策划在项目实施阶段的前期进行，为项目的实施服务，主要研究项目如何实施，又称为项目实施评估 .产业策划、功能策划和经济策划是项目决策策划的重点组织策划、合同策划和信息策划是项目实施策划的重点 ;我国项目一般遵循的基本程序 .从项目建议书到立项阶段称为项目决策策划 .从立项到交付使用阶段称为项目实施策划 ; 项目决策阶段主要工作： 项目建议书和可行性研究报告的编制 项目建议书是投资者向审批机关上报的文件，主要是从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，是立项的依据。其内容包括：对拟建项目的目的、投资方式、生产条件与规模、投资金额及投入方式、资金来源、市场前景和经济效益等方面做出的初步测算和建议。项目建议书经审批机关批准后，才能进行以编制可行性研究报告为中心的各项工作; . 可行性研究的任务是根据国民经济长期规划和地区规划、行业规划的要求，对建设项目在技术、工程和经济上是否合理和可行，进行全面分析、论证，作多方案比较，提出评价，为编制和审批设计要求文件提供可靠的依据 . 经批准的可行性研究报告是确定项目立项、编制设计文件的依据; 存在的问题： 在项目实践中，以可行性研究作为审批依据存在不少问题。首先，由于可行性研究往往是为了立项和报批而做，导致可行性研究变成可批性研究，其真实性、可靠性和科学性值得怀疑；其次，由于前期环境调查和分析不足，可行性研究往往拘泥于经济分析和技术分析，其分析的广度和深度有限，导致可行性研究在项目定位、实施战略等决策上存在不足。 ; 项目决策策划一般包括以下六项任务。根据具体项目的不同情况，策划文件的形式可能有所不同，有的形成一份完整的策划文件，有的可能形成一系列策划文件。 1）建设环境和条件的调查和分析 2）项目建设目标论证与项目定义 3）项目功能分析与面积分配 4）与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划 5）与项目决策有关的技术方面的论证与策划 6）项目决策的风险分析 ; 1）建设环境和条件的调查和分析 项目所处的建设环境，包括能源供给、基础设施等；项目所要求的建筑环境，其风格和主色调是否和周围环境相协调；项目当地的自然环境，包括天气状况、气候和风向等；项目的市场环境、政策环境以及宏观经济环境等 2）项目建设目标论证与项目定义 包括项目的开发或建设目的、宗旨及其指导思想；项目的规模、组成、其功能和标准；项目的总投资和建设开发周期等。; 3）与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划