生产准备设备、工装项目同步管理规范151016(正式提交集团版)资料.docVIP

生产准备设备、工装项目同步管理规范 范围 本标准规定了生产准备期间设备、工装项目相关部门应分阶段完成的技术准备、实物准备内容及相关控制标准。 本标准适用于设备、工装从式样规划开始到质保期结束的生产准备过程。 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。）前具备预防性维保条件，正式开展预防性维保工作。 12.2 通过条件 12.2.1 输出如下文件： a) 《项目问题整反馈单》及厂家据此编制的整改计划，整改结果作为终验收依据； b) 最终竣工图纸资料； c) 厂家提供的设备维保标准，买方维修部门转化的维保标准文件； d) 供应商提供的培训资料； 12.2.2 完成试制阶段应完成的工艺试验任务、培训及相关维保条件交接。 12.2.3 试生产阶段要组织完成相关输出内容，在“13 终验收及资产转固阶段”统一做把关确认。 13 终验收及资产转固阶段 13.1 过程要求 13.1.1　项目负责人负责依据《Q/CAW-?-201? 乘用车工厂工艺设备验收通用技术规范》要求组织设备、工装的终验收，验收结束后应输出《设备终验收项目检验表》、《项目终验收纪要》。 13.1.2　对设备、工装工艺能力和关键设备指标不构成影响，终验收前未能解决的遗留问题，由项目负责人组织相关部门认可，可以消项或转移到质保期整改，并输出《项目问题反馈清单》，由供应商在质保期继续解决，整改结果应反馈采购部门作为支付质保金的依据。 13.1.3　项目负责人对设备、工装是否具备转固条件进行预确认，依据所在公司资产管理流程填写、收集资产转固相关的验收、调试表单、记录，提交资产管理部门进行转固并建立台帐。 13.1.4 资产管理部门把转固验收结论（表单）提交公司财务部门，作为项目付款依据。 13.1.5 设备工装项目办理资产转固从量产阶段开始，最迟不超过MP+6个月。项目负责人应从试生产阶段起，提前准备好资产转固的必要条件。 13.2 通过条件 13.2.1 输出如下文件： a) 《项目终验收检验表》； b) 《项目终验收纪要》； c) 反映终验收阶段仍然遗留问题的《项目问题反馈单》； d） 按公司流程应填写的转固表单。 13.2.2 设备、工装通过终验收。 14 质保期阶段 14.1 过程要求 14.1.1　质保期内，设备、工装在终验收阶段遗留问题的整改，由项目负责人协调供应商继续完成。 14.1.2 质保期内如出现与产品质量相关的新问题，或遗留项目解决后，对应项目质保期应该从问题解决日起，顺延1年。 14.1.3　质保期结束前，项目负责人应就转固阶段遗留问题及质保期内新发生问题解决情况会同设备维保等项目有关部门进行确认，并填写《项目遗留问题确认单》，真实反映项目目标达成情况，并对质保金支付提出意见，由相关部门会签。 14.1.4　质保期结束前，如仍存在未解决的，对设备、工装资产性能、寿命有较大影响的质量问题，项目负责人应向采购部门出具《项目遗留问题确认单》，并对质保金支付提出建议，由采购部门依据损失程度抵扣支付质保金。 14.2 通过条件 14.2.1 输出书面文件： a) 《项目遗留问题确认单》。 14.2.2 项目负责人在提交给采购部的《项目遗留问题确认书》中确认项目遗留问题有无及处置情况，采购部门应根据该文件建议支付质保金。质保金支付后，项目终止。 15 服役初期阶段及项目异常处置 15.1 设备、工装交付生产使用后，生准部门负责汇总和向维保部门提交《厂家商务联络信息表》，并负责质保期和支持服役期初始阶段设备、工装发生问题与供应商的协调，支持解决设备、工装存在的，维保部门自身能力解决确有困难的疑难问题。 15.2 因供应商原因导致项目不能以合格状态交付生产的，应由项目负责人协调供应商为主体进行维保，公司维保部门积极配合。如供应商确无能力达成交付条件，由项目负责人编制《项目异常终止处理报告》，经问题相关部门合议后，提交行政仲裁，并由采购部进行索赔，处置结束后，维修主体转换为公司维保部门。 15.3 因买方责任导致设备不能以合格状态交付生产的，从交付试生产环节不能交付结论做出起到正式通过验收止，由公司维保部门按公司流程要求正式开展服役期维保工作。项目组能力无法解决的，由项目负责人编制《项目异常终止处理报告》，经问题相关部门合议是否终止项目。如无法形成合议，由项目主管部门提交行政仲裁，提出处置意见。部门间合议或行政仲裁终止的项目，视为项目中止，进入转固阶段。 15.4 通过《项目异常终止处理报告》申报行政仲裁终止的项目，问题相关部门认为遗留问题应改善的，由该部门按公司