神州数码数字城市研发中心交付团队建设研究.docVIP

　　神州数码数字城市研发中心交付团队建设研究----团队管理论文 -->1绪论 1.1论文研究的背景和意义 如今，企业赖以生存的内外部环境越来越复杂，企业之间的竞争也越来越激烈。企业只有加强自身建设，尤其是团队建设，才能在如此恶劣的条件下获得生存和发展。构建分工协作、相互支持的卓越团队已成为企业攻坚克难的关键所在。神州数码数字城市研发中心交付团队刚成立不久，人员素质参差不齐，工作积极性不高，工作效率和工作质量低下，已严重影响到项目的交付质量和客户的满意度。在此情形下，加强交付团队的建设已迫在眉睫。本文旨在用理论联系实际的方法，对神州数码数字城市研发中心交付团队建设的现状及出现的问题进行分析和诊断，最终形成一套科学合理的团队建设方案，达到以下目的：一是提高团队成员的个人能力和团队合作精神；二是提高团体的整体绩效。 近年来，团队建设越来越受到企业组织的重视，本文对神州数码数字城市研发中心交付团队建设研究的意义主要体现在以下三个方面：首先，可以提高成员的工作积极性和团队归属感，更好地为公司服务；其次，对交付团队，甚至整个公司来说，可以提高劳动生产率，降低经营成本；最后，对其他公司的交付团队可以提供借鉴作用。为其他人员对团对建设的研究提供参考。 1.2论文研究的内容和框架 本文以神州数码数字城市研发中心交付团队为研究对象，运用课程所学相关理论知识为依据，以神州数码数字城市研发中心交付团队建设现状和存在的问题为背景进行分析和研究，探讨和建立适合交付团队自身特点的切实可行的团队建设方案，以改善交付团队目前的管理现状，提高交付团队的生产效率，激发员工的积极性和创造性，从而提升交付团队的整体绩效，促进交付团队的长效发展。全论文共五章，具体研究内容包括： 第一章绪论，主要介绍论文的研究背景、研究意义、研究内容、研究方法、论文的框架以及主要创新点。 第二章为相关理论综述，主要介绍了团队建设理论和国内外研究现状。 第三章介绍神州数码数字城市研发中心交付团队建设现状与问题分析，从交付团队的基本情况、建设现状等方面进行了系统分析，找出其中存在的主要问题。 第四章介绍神州数码数字城市研发中心交付团队建设方案设计的总体思路和原则、团队建设的关键指标、以及团队建设的设计方案。 第五章介绍神州数码数字城市研发中心交付团队建设方案的实施的与保障。通过建立有效的机制来保障团队建设方案的顺利实施。 在神州数码数字城市研发中心交付团队建设研究中，主要使用了文献综述法、问卷和访谈法对团队建设现状进行分析。 第一，文献综述法。本文通过阅读书籍、硕博士论文、查阅图书馆管理期刊报章、互联网搜索等方法对相关资料进行收集和整理，了解当前团队建设的相关理论及实践问题，以便为论文的研究提供参考。 第二，问卷和访谈法。对神州数码数字城市研发中心交付团队所有项目经理和团队成员进行问卷调查，并对部分项目经理和团队成员以及其它相干团队的成员进行面对面访谈，从中发现神州数码数字城市研发中心交付团队建设存在的问题，并从这些干系人的角度提出解决问题的策略和方案。 2相关理论综述 2.1团队建设理论基础 如今，企业赖以生存的内外部环境越来越复杂，企业之间的竞争也越来越激烈。企业只有加强自身建设，尤其是团队建设，才能在如此恶劣的条件下获得生存和发展。构建分工协作、相互支持的卓越团队已成为企业攻坚克难的关键所在⑴。现代社会是团队力量竞争的社会，团队力量大于单个人力量之总和，拥有一个优秀的团队是企业在行业竞争中脱颖而出的核心动力当前，团队建设己经成为企业发展建设一个不可缺少的主题，一个好的团队可以提高企业的效率，可以提高员工的工作积极性、主动性，可以实现集合效应。在现代企业竞争中，一个企业团队管理水平的高低在一定程度上决定了其竞争力的强弱。企业团队是企业立足之本，发展之基，她系着企业的发展未来乃至兴衰存亡。 2.2国内外相关研究 麻省理工学院教授彼得圣吉编写了《第五项修炼》一书，其将认知学习理论巧妙地应用到团队研究之中，并提出了“学习型组织”这一概念，他认为合理的应用学习型组织，有利于团队精神的凝聚以及团队建设的完善。从我国看，国内学者关于团队的研究也是相当成熟和系统的。赵春明在总结国内外相关研究的基础上，提出了组织演进的人性释放模型，他跳出传统的对组织内部个人的研究，而是从外部、宏观视角切入，研究组织如何对团队进行合理管理的问题，这一模型对管理理论的研究与完善是大有裨益的李慧波在《团队精神：企业真正的核心竞争力》一书中指出一个有高度竞争力、战斗力的团队，必须有团队精神团队精神是团队的灵魂，是团队区别于群体的重要特征，是一个团队取得成功的关键因素，我们在团队建设过程中，一定要注重团队精神的培养。 如张建林在《如何让塑造高效团队》一文中指出，团队的零距离、忠诚度和信任感的构造高效团队的重要因素，另外培养