第四章流水作业.ppt

二建中对横道图特点的表述： 【例5-4】某项目有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四个施工过程，分两个施工层组织流水施工，施工过程Ⅱ完成后需养护一天，下一个施工过程Ⅲ才能施工，且层间技术间歇为一天，流水节拍均为一天。试确定施工段数，计算工期，绘制流水施工进度表。 【解】1．确定流水步距：k=t=ti=1天 2．确定施工段数： 3．计算工期：T=( j·m +n-1)·k+ΣZ1-Σc =（2×6+4-1）×1+1-0=16（天） 4．绘制流水施工进度表，见图5-6。 第四章　工程项目流水作业原理 第一节 流水作业的基本概念 第二节 流水作业参数 第三节 流水施工的组织方式 第一节 流水作业的基本概念 一、表示工程进展状况的方式 （一） 横道图 横道图是用水平线条表示工作流程的一种图表。它是由美国管理学家甘特于1900年左右提出的，故横道图也称甘特图，如下图所示。在图表中横向表示时间进度，纵向表示作业过程，水平线条的长度表示作业持续时间 。 1．横道图的优点 （1）横道图能够清楚地表达各项工作的起止时间，内容排列整齐有序，形象直观。 （2）可直接根据横道图计算各时段的资源需要量，并绘制资源需要量计划。 （3）使用方便，易于掌握。 正是由于横道图这些非常明显的优点，使横道图自发明以来被广泛应用于各行各业的生产管理活动中，直到现在仍被普遍使用着。 2．横道图的局限性 （1）不能清楚地表达工作间的逻辑关系，因此，当某项工作出现进度偏差时，不便于分析进度偏差对后续工作及总工期的影响，难以调整进度计划。 （2）不能反映各项工作的相对重要性，不便于掌握影响工期的主要矛盾。 （3）对于大型复杂项目，由于计划内容多，逻辑关系不明，难以用计算机技术对项目计划进行处理和优化，其局限性更为明显。 　 1.横道图的优点：直观易懂 　　2.横道图的缺点： 　　1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚； 　　2）适用于手工编制计划； 　　3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差； 　　4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大； 　　5）难以适应大的进度计划系统。　　　　 （二）网络图计划 为了克服横道图的局限性，1956年由美国杜帮公司的摩根·沃克与赖明顿兰德公司的詹姆斯·凯利合作开发了一种面向计算机安排进度计划的方法，即关键线路法。以后在此方法的基础上陆续开发了一些新的其它计划方法，统称为网络图计划。 1．网络图的优点 (1)能全面明确地反映工作之间的逻辑关系，便于分析进度偏差和调整进度计划。 (2)能进行工作时间参数计算，确定关键工作和关键线路。 (3)能应用计算机对计划进行优化、调整和管理。 2．网络图的局限性 (1)除双代号时标网络计划以外，其它网络计划技术没有横道图简单、直观。 (2)不能直接根据网络图计算资源需要量。 二、组织作业的基本方式 在所有的生产领域中，组织产品生产的方法较多，归纳起来有三种基本方式，分别是依次作业、平行作业和流水作业。以工程项目施工为例，其具体组织方式和特点如下： 1．依次作业 依次施工作业的组织方式是将拟建工程项目的整个建造过程分解成若干个施工过程，按照一定的施工顺序，前一个施工过程完成后，后一个施工过程才开始施工的作业组织方式。它是一种最基本的、最原始的施工作业组织方式。 【例5-1】 某住宅区拟建三幢结构相同的建筑物，其编号分别为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ。各建筑物的基础工程均可分解为挖土方、浇混凝土基础和回填土三个施工过程，分别由相应的专业队按施工工艺要求依次完成，每个专业队在每幢建筑物的施工时间均为5周，各专业队的人数分别为10人、16人和8人。三幢建筑物基础工程依次施工的组织方式如图中“依次施工”栏所示。 2．平行作业 由图可以看出，平行施工组织方式具有以下特点： （1）充分地利用了工作面，争取了时间，可以缩短工期。 （2）工作队不能实现专业化生产，不利于提高工程质量和劳动生产率。 （3）工作队及其工人不能连续作业。 3．流水作业的概念 流水作业的组织方式是将拟建工程在平面上划分成若干个作业段，在竖向上划分成若干个作业层，再给每个作业过程配以相应的专业队组，各专业队组按照一定的作业顺序依次连续地投入到各作业段，完成各自的任务，从而保证拟建工程在时间和空间上，有节奏、连续均衡地进行下去，直到完成全部作业任务的一种作业组织方式。 流水作业的技术经济效果 （1）缩短了工期。由于流水施工的连续性，减少了专业工作的间隔时间，达到了缩短工