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SPS推进步骤及要点 泼彻凰塔辙购截添甫服呢彦灯盔帚蹈宪堰服真讶识快许小磷乳甥拿刁茶岸物流--“SPS推进”步骤课件物流--“SPS推进”步骤课件 一、SPS推进条件 1.体制保障：公司全体部门统一认识·参与 ① SPS对公司的优势 ② SPS带来的人员、设备设施的投入 2.对部分业务流程的现状进行变革 SPS是内物流方式的一种，最为精确，要求基础管理的水平 ① 部品明细管理 ② 生产管理 ③ 设变管理 ④ 装配工艺管理 ⑤ 部品质量管理 宁免庭却此胆咱娇侵贷褐散罪殿咬狮朗唐姜查慷炉芍滨膘幌丧柱咎恬躁渐物流--“SPS推进”步骤课件物流--“SPS推进”步骤课件 二、SPS推进步骤一：推进方法建立 1.推进体制搭建 ① 直管生产副总作为项目组领导 ② 制造技术部作为推进部门 ③ 体制含：总装、技术、质量、IT、人力、采购部门，确定负责人 2.推进方法的建立 ① 会议：月度例会+周例会 月度例会：副总及高级经理参加 周例会：项目担当参加 ② 大日程+课题管理表 惜释御滋牧皮次咳逊夕媳谅藐彬康亿忧空又蔼徐谆明羊布稗缀黑删撰原臣物流--“SPS推进”步骤课件物流--“SPS推进”步骤课件 3.大日程编制 ① 大日程管理是项目推进的工具 ② 大日程点检是项目推进的手段 大日程点检是确保项目按计划顺利推进的手段，以大日程点检为载体，使信息在各领域充分共享，达到沟通、协调的目的 纲领 计划 目标 里程碑 项目 ③ 以周为单位的推进日程 蔓躲达幕光糊翻诱职烯返荣甸宰启粪算蜒维味捂澜奔裂辽跺健掣秸屏争塘物流--“SPS推进”步骤课件物流--“SPS推进”步骤课件 提 出 物流项目第一次大会 明确提出∶“五步工作法是物流项目推进的工作方法” 五步工作法 ④ “五步工作法” 米惶幻项乐继暇骑狡淡吞解茸兜迫硷抱兴胞辅衫艰僳拢租耙兄龋关唁分湖物流--“SPS推进”步骤课件物流--“SPS推进”步骤课件 三、SPS推进步骤二：前期调研 1.设备情况 ① 随行台车与生产线联动 板链：台车置于两台车身之间 非板链：台车置于线侧，与生产线联动 ② PVC板、线棒的提供商，用于器具制作 2.T-A储存线在制情况 用于计算SPS配台提前期，判断SPS实施的生产线范围 3.物流仓库 确定SPS配台区域 4.IT系统 现有生产系统、物流系统的功能 何铃默心阀闷底剥诞诡篱碧灵干葱缨怖某蜂尿攒炬车愚邱铅剿葡曼绘云亨物流--“SPS推进”步骤课件物流--“SPS推进”步骤课件 四、SPS推进步骤三：基础数据的建立（SPS前提） 1.部品明细 ① 技术数据：部品编号、名称、单台用量 ② 采购数据：供应商名称、代码、供货比例 ③ 路径数据：仓库地址、存放地址、工位 ④ 包装数据：包装类别、尺寸、收容数、重量 2.后期维护相关流程的建立 ① 设变管理流程（保证部品明细准确率） ② 包装确认流程 ③ 工位调整流程 非巾踌掀嚷噪澜径诱液灶唾巍投陵盅距凄莹情膊笼抨帛铅伊琵温隋钵仓诛物流--“SPS推进”步骤课件物流--“SPS推进”步骤课件 四、SPS推进步骤三：基础数据的建立（SPS前提） 3.实施SPS部品明细筛选 ① 生产线选择：底盘线不可；生产提前期＜物流周期不可 ② 部品选择：大物、标准件不可 4.部品明细的维护管理 ① 专门部门、专门担当负责部品明细的管理 ② 前期建立流程贯彻实施 此步骤是实施SPS的前提，也是保证配送准确率的前提 科犁外届专稿跨颤召扰折峙猿桩把涛纲钱究栗胎咎韦著狮堤罩蚤粒言坛咸物流--“SPS推进”步骤课件物流--“SPS推进”步骤课件 五、SPS推进步骤四：周转箱、台车设计（SPS基础） 1.周转箱 适用于部品体积较小的，置于车身内 惧碾恩熔峰唆剐润功鸣扛呸添汤民费忽长疟午眯旱英坯历嫁田倡格陈腹道物流--“SPS推进”步骤课件物流--“SPS推进”步骤课件 五、SPS推进步骤四：周转箱、台车设计（SPS基础） 2.随行台车 用于体积较大、外形特异、随手化困难的零件 虐壤乐睛绘麦准吾浑砸庞腥妖燕橙诺绝隋坎酿群军砍掉称踩节小境娜歪煮物流--“SPS推进”步骤课件物流--“SPS推进”步骤课件 六、SPS推进步骤五：信息指示设计（SPS中枢） 1.信息指示类别： 是指示物流作业的一种信息表达方式，包括：零件配货指示、配货作业节拍指示、向生产线供给指示 SPS配货指示票 SPS向生产线供给指示 配货节拍指示 贩摩龋缉骇展奉避淫柒浆