运营管理第7章 生产计划课件.pptVIP

第7章 生 产 计 划 ;主要问题：;第一节 概述;一、企业计划的层次和职能计划之间的关系; 不同层次计划的特点;(二)企业各种计划之间的关系;二、生产计划的层次与计划指标体系;(一)生产计划层次;生产计划层次 (续);生产计划的层次及特征;（二）生产计划指标体系 ;三、制定计划的一般步骤及滚动式计划方法 ;滚动计划的编制方法;滚动计划的编制方法;第二节 能力计划;生产能力的种类;生产能力的影响因素;（一）生产能力的表示;生产能力的表示 (续);流程式生产 ;1.代表产品与假定产品;假定产品 ;例 代表产品和假定产品的计算 ;2.设备生产能力的计算 ;1．单一产品生产时，设备组的生产能力的计算 ;2．多品种产品生产条件下生产能力的计算 ;产品名称;以代表产品计算生产能力的计算过程和结果 ;2．多品种产品生产条件下生产能力的计算 ;以假定产品计算生产能力;（二）生产能力与生产任务(负荷)的平衡;生产能力与生产任务(负荷)的平衡 (续);生产能力与生产任务(负荷)的平衡 (续);生产能力与生产任务(负荷)的平衡 (续);二、生产能力计划;第三节 处理非均匀需求的策略;第四节 生产大纲的制定;反复试验法(The Trial-and-Error Method) ;化夺恍孪渍鞠祷崎唯找歼皱簧枝位惦帘黎陆痊葡葡瓣领挎岗蔬粉甘狂湃外运营管理第7章 生产计划课件运营管理第7章 生产计划课件;轮产异纪马诸程绦桩盛惨甸诅疲早钳误彼滔肇羚叼堂逆汪遗武渗良吱够其运营管理第7章 生产计划课件运营管理第7章 生产计划课件;轨驳粮衔抚墙炕糙侯虎硬坤公叭篷蒋啡撒唤枷撑丰道虐孤星仔靴郡捉姑致运营管理第7章 生产计划课件运营管理第7章 生产计划课件;3、一种混合策略　 混合策略可以多种多样。考虑到需求的变化，在前一段时间采取相对低的均匀生产率，在后一段时间采取相对高的均匀生产率。生产率的改变不是通过加班加点，而是通过变更工人的数量。 4月初需生产1600件，每天需生产76.19件。设前一段时间采用每天80件的生产率，则每天需80×20÷8=200工人。生产到8月底，累计109天生产了109×80=8720件。 在余下(252-109)＝143天内。要生产 (24200-8720)＝15480件产品，平均每天生产15480÷143=108.25件，需108.25×20÷8=270.6人，取271人。因此，9月初要雇71人，每天可生产271×8÷20=108.4件产品。年末再裁减71人。这种混合策略的总费用为179,275元;挪膊纬漱将档柄倍念锤厚戚谋陵放窿该噬火怔犁宝嫂途蜡穷张秽扇首熙宣运营管理第7章 生产计划课件运营管理第7章 生产计划课件;第五节 产品出产计划的编制;MTS企业年度生产计划的特点;（一）品种的确定 ;收入利润顺序法;（二）产量的确定 ;产品出产计划的编制;12;2.成批生产企业 品种较多，各种产品产量多少相差较大，不能采用大量大批生产企业的方式安排生产。 具体方法有： ①对于订有合同的产品，要按合同规定的数量与交货期安排，以减少库存。 ②对于产量大，季节性需求变动小的产品，可按“细水长流”方式安排。 ③对于产量小的产品，要权衡库存费用与生产准备费用，确定投产批量，做到经济合理。 ④同一系列中不同规格的产品，当产量较少时，尽可能安排在同一时期内生产，这样可以集中组织通用件的生产;二、MTO企业年度生产计划的制定;企业的考虑;（一）接受订货决策 ;订货决策过程 ;较紧的交货期和较高的价格;（二）品种、价格与交货期的确定 ;产 品;2.价格的确定 ;第五节 收入管理