管理会计库存案例分析戴尔课件.pptVIP

课内案例-戴尔库存管理;戴尔直销系统;问题1：零库存的实现存在哪些实施难点？会发生哪些管理成本？;??2、生产环节（准时制生产） 生产设备需要有较大的柔性，生产设备更新的投资成本较大；生产计划和车间作业管理模式的改变（看板管理、轮动管理）；生产作业软件管理系统的投入。? ?3、?物流配送环节（准时制配送和协同物流） 在物流和运输中做到一体化协同运作，减少中间仓储和搬运等环节，需要在各协作厂商间建立信息交换平台；物流和配送实际网络的配套和建设。? ??4、销售环节（准时制销售） 按订单式生产的销售模式中，会造成客户等待、交货时间的延后，会丧失某些商业机会；其中直销模式需建立强大的订单处理和客户服务系统。?;问题2、是否所有的企业、所有的环境都适合零库存？戴尔公司在中国是否完全采用其横扫全球的直销模式？; 戴尔将直销、按需定制、零库存等先进的销售方法带进中国，但在实际运作中，却“创造性”地采用了和国内其他IT生产商一样的渠道分销法， 并没有完全采用直销方式。这其实和不支持零库存的国情不无关系。　 首先，这和中国的物流链有关。中国物流的效率难以支持戴尔在美国提出的将产品三天内从工厂送到用户手中——尤其是非中心城市的用户手中的承诺。而且，一般的中国用户恐怕也不想为了享受一次上门服务，多承受几百块的成本。????　更重要的是，分销还与中国人的购买习惯有关。中国的消费者购买商品喜欢去卖场货比三家，因为卖场里可以多一些选择机会，购买前还能看到真品。对于电脑这类的大件商品，非要试用几下，才能买得踏实。像美国人那样还没看到真品模样，就打个电话购买了产品，一般的中国消费者还难以接受。; 这归根结底还是因为中国的人均收入暂时还处于较低的水平：美国人买一台电脑稀疏平常，算不得什么大件；而我们就不一样了，购置电脑对中国大部分普通家庭来说，还常是能令一家老少一起出动的大事。????　国情决定购买习惯，购买习惯决定销售方法——戴尔深谙此道，在中国干脆采用分销和直销结合的形式，能卖出产品就行??毕竟产品的质量、品牌、服务还是一流的，这足以使其成为有力的市场竞争者。分销，是戴尔适应市场的行为。 ;谢谢！再见！