监理员上岗培训课件.ppt

监理人员专业培训提纲 ---工程建设实施阶段的主要监理工作;监理人员上岗培训提纲;一、培训的目的;一、培训的目的;一、培训的目的;二、施工前期的监理工作;根据文件要求：DBJ01-41-2002建设工程监理规程3.1款规定，项目监理部的组织形成和规范应根据建筑工程委托监理合同约定的服务内容、工程类别、规模、技术复杂程度、建设工期、工程环境等因素确定。 项目监理部人员配置一般不得少于三人。 项目监理部应由总监（总代），专业监理工程师、监理员、资料员、安全员、合同管理员等组成。 ;按照北京市规定总监理工程师可兼3个项目，总代应为注册监理工程师，需常驻现场。 监理项目部总监和总代必须调整时，应征得建设单位的同意，一般来讲项目部其他人员可根据工程项目进展的需要调整，但应书面通知建设单位。 项目监理部人员应满足三控二管一协调一监督的需要，有些人员可兼职，专业应满足需要，安全、合同、资料应有人负责；;2．技术准备 （1）要认真阅读设计文件及基建文件： 1工程立项批准文件； 2建设用地、征地、拆迁文件； 3勘察测绘文件； 4招标、投标文件； 5工程开工文件； 6商务文件；;设计文件应包括设计图纸、设计概算、设计任务书…… 在阅读这些文件中，深入了解工程情况为优化设计编制监理规划，实施细则做准备。 展开说明工程特点、难点及地理位置、周边环境，监理投标文件的承诺。 （2）认真学习监理合同，按照法规要求理解监理任务及目标，熟悉施工承包合同。 ;3．踏勘现场 了解地上、地下、周边情况，了解七通一平情况，了解周围居民情况，及建设用地、地貌、土质情况及施工用地。 ;二、施工前期的监理工作;二、施工前期的监理工作;5．编制监理规划及细则;三、施工准备阶段的监理工作;建设单位负责人宣布承包单位及其驻场代表（项目经理部经理）。 建设单位驻场代表及总监理工程师，项目经理部经理分别介绍各自机构的人员、专业、职务分工。 项目经理部经理汇报现场施工准备情况。 会议各方协商确定协调方式，参加监理例会的人员、时间及安排。 第一次工地例会后，由监理方??理会议纪要分至各方。 第一次工地会议非常重要，万事开头难，开好第一次会议，明确授权、树立良好的形象，建立严格的会议制度。 ;三、施工准备阶段的监理工作;监理交底的主要内容： 明确本工程适用的国家及本市发布的有关工程建设监理的政策、法令、法规； 阐明有关合同中约定的建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务，与各自的关系； 介绍监理工作的范围，工作的内容、目标 介绍监理控制的工作的基本程序和方法； 提出有关报表的报审要求及工程资料的管理要求； 会议结束后，应由监理项目部编制会议纪要并由各方签字之后发送相关单位； ;三、施工准备阶段的监理工作;3．参与设计交底;3．参与设计交底;三、施工准备阶段的监理工作;三、施工准备阶段的监理工作;施工组织设计也是施工承包合同中的文件，必须履行，不能说一样、做一样。除去施工组织管理等方面，施工总平面图非常重要（它的合理及便于运行非常重要，大临的设置须经当地城管部门批准确、施工占道要交管部门批准、消防及安全防护挠民都应由相关部门批准）。 审核施工组织设计是一项非常重要的工作，既是工程顺利进展的保障，也是检验我们监理员技术管理水平的重要工作。 ;三、施工准备阶段的监理工作;三、施工准备阶段的监理工作;三、施工准备阶段的监理工作;四、质量控制 ;四、质量控制 ;四、质量控制 ;料（建筑材料、构配件、机电设备） 建材的质量直接影响到工程本身，判断材料质量有以下几项： a．标准； 一个产品的标准问题，产品应有相应的标准要符合国家产业政策，要符合低碳经济的要求，要满足强标的要求。以保温材料为例，防水材料（自粘、发泡、改性沥清等）。 目前，建材产品的现况，国家花了很大力气净化产品市场，但仍有假冒（如木地板、陶瓷制品）。 ;b．材料的选择，特别是建设单位指定产品； c．考察厂家，应用实例； 原则：质量第一，性价比好，服务周到，技术支持到位，检验标准明确可靠。 d．材料报验，代表数量、批次、规格、检测机关结论、日期、文件存放地； e．进口产品，报关单、质量保证书、开箱检验书； f．产品中间检查； g．产品到场检查； h．产品材料复验。 ;3．预控（人、料、法、机、环）;四、质量控制 ;四、质量控制 ;检验批 按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来，供检验用的，由一定的数量样本组成的检验体； 分项：67个分项 分部：9个分部（分项、分部详见附表） 单位工程 ;四、质量控制 ;建筑工程施工应符合施工承包合同的要求（符合合同）； 工程质量验收应在施工单位自行检查评定的基础上进行； 隐蔽工程在隐蔽前施工单位应通知有关单位进行验收，并应形成验收文件； 涉及结构安全的试块、试件以及