G312线昌吉过境项目提质增效年活动实施方案.DOCVIP

下载本文档

17
0
约8.85千字
约 22页
2017-08-15 发布于天津
举报
版权申诉

G312线昌吉过境项目提质增效年活动实施方案.DOC

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

线昌吉过境项目提质增效年活动实施方案工程质量管理方面要始终注重过程和细节一个工程项目的实施过程工序繁杂材料众多只有从源头上控制材料质量从工序上创建过程精品狠抓细部按照精细化管理标准化施工的管理思路进行全过程质量管理才能实现一流的工程质量的目标最终建成精品名牌工程项目部管理人员围绕项目质量管理目标实施全过程全方位全员化的质量控制和监督强化工序质量控制预防质量通病采取有效措施不断提高质量管理水平建立以项目经理为行政主管项目总工为技术主管的总体管理分工对于质量管理成立以项目经理项目总工及项目副经理为主

G312线昌吉过境项目“提质增效年活动实施方案工程质量管理方面要始终注重“过程”和“细节”。一个工程项目的实施过程，工序繁杂，材料众多，只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，狠抓细部，按照“精细化管理、标准化施工”的管理思路进行全过程质量管理，才能实现一流的工程质量的目标，最终建成精品名牌工程。项目部管理人员围绕项目质量管理目标，实施全过程、全方位、全员化的质量控制和监督，强化工序质量控制预防质量通病，采取有效措施不断提高质量管理水平。（1）建立以项目经理为行政主管，项目总工为技术主管的总体管理分工。对于质量管理，成立以项目经理、项目总工及项目副经理为主体的“项目质量管理领导小组