企业战略管理教案PPT课件.ppt

---第二讲---企业环境分析 复习上课： 1，企业战略的概念 2 企业战略与企业文化的区 别； 3，企业战略的 特点； 相互关系 5，行业竞争形势分析：潜在的进入者；现有的竞争者；替代者；供应者讨价还价的能力；购买者讨价还价的能力； 6，某企业管理咨询公司 的行业分析模板； 7，PEST分析法： P 政治； E 经济； S 社会； T技术； 1，基本内容：企业资源分析：有形资源；无形资源；商誉；技术资源；人力资源； 科研开发能力；财务能力； 组织能力； 3，企业核心能力分析： 关键资源； 核心竞争力的四项标准； 有价值的能力； 稀有的能力； 难于模仿的能力； 不可替代的能力； 复习前课 企业外部环境： 政治； 法律； 经济；社会；科技；国际； 本章内容 1，企业战略的原则； 2，企业战略的程序和方法； 3，企业战略的选择与实施； 4，企业战略的评价与控制； 二，企业战略的程序和方法； 1企业战略的制定标准； 长远性； 明确性； 创新性； 灵活性； 制定程序： 1识别和鉴定企业现行的战略； 2分析企业环境； 3确定企业战略目标； 4形成战略方案； 5评价和比较战略方案； 6确定战略方案； 制定方法： 1自上而下； 2自下而上； 3上下结合； 4战略小组； （二）企业战略的实施 1实施的模式： 指挥型； 变革型； 合作型； 文化型； 增长型；