销售型商业地产的可持续经营.pptVIP

二、建筑设计 与商业定位紧密结合，“把商业语言转化为建筑语言”，确保建筑符合销售、经营的双重要求。 1. 严格遵循商业定位的要求，缩短的建筑方案设计周期； 2. 遵循的销售型购物中心的特殊要求，减少设计的缺陷，减少设计反复，在设计阶段控制开发的时间成本和资金成本； 3. 遵循商业定位的要求进行规划设计，确保项目开发的价值最大化。 三、招商 招商是实现销售型商业地产“订单式”开发的有利支撑，确保项目可以满铺开业，为持续运营打下坚实基础。 1. 招商前置 从项目商业定位、建筑方案设计阶段开始，招商工作就介入，落实销售型商业地产“订单式”开发。通过与主力商家进行合作洽谈、工程技术对接，使商业定位、建筑方案获得认可，确保主力商家可以顺利进驻。 2. 先规划，后招商 先期进行业态布局、品牌落位、租金坪销测算、商务条件拟定等基础工作的实施，再开始招商工作的全面展开，做到招商进度和开发商利益的双重实现，确保项目以较高的商率开业。 四、工程 通过设计管理、进度管理、成本管理和装修管理，落实产品标准和工艺，合理控制成本，确保工程进度，实现项目工程顺利完工。 1.设计管理：通过产品工艺的把控，满足业态调整的要求。协调建筑与结构、结构与安装、景观与管线等，避免设计矛盾、交叉及漏项，结合工程实际，合理组织施工方案，