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生产技术TEAM * / 14 生产技术TEAM * / 14 所 属 : 2222 PJT Leader : 222 CHAMPION : 222 作 成 日 期 ：2015-10-25 决 裁 作成 检讨 确认 承认 M A I C D 1/18 界定 背景 1 课题 范围 2 PROJECT 效果 金额(GOAL) 3 推进 措施 4 推进 日程 5 Step #1. Project 界定 Step #2. Project 定义 生产性, 启动率 现况 6 工程不良 分析 7 AS-IS, TO-BE 8 细节 实施 计划 9 Step #4. AS-IS, TO-BE Follow up system 10 Step #5. 改善方向 具体化 Measure Analyze Define Step #3. 现在 水准 确认 M A I C D 改善现况 11 改善结果要素 12 改善效果 13 Step #6. 改善现况 Step #7. Improve 改善 效果 财务 效果 14 非财务 效果 15 Project 进行时 教训 16 向后 活动 方向 17 Step #8. 改善效果 算出 Step #9. 改善活动 整理 Control Improve Step #1. Project 界定 M A I C D Project 界定 目的 内在因素 工程不良率较低 合格率稳定 设备稳定 型号量较多 对客户第一时间提供最好产品 (客户满意度较好) 季度别利润确保,(目的:提高生产性) 2015年人工费上调关联,确保利润 外在因素 T222 SUB自动化适用 (适用型号:T224) 投入 生产 出货 资材入库 入库检查 清洗资材 KITTING OQC画面检查 外观检查 内包装 SUB组装 MAIN组装 画面检查 外观检查 M A I C D Step #2. Project 定义 Project 范围 营业入库 PROJECT SCOPE ?[Logic] : 各 改善 ITEM別 效果金额 计算 [ 效果金额 ] M A I C D Step #2. Project 定义 Project 效果金额 ?预想节约金额 ￥39,280/月 （?7,022,085/?） 工程 LINE 数 月生产 数量① 改善前 改善后 生产性效果对比⑤=(③/②-1)*100% 节约 人数⑥=④*⑤ 上班天数(月)⑦ 月生产性⑧=②*⑦ 月生产需要产线数量⑨=①/⑧ 月平均工资⑩ 月节约费用⑥*⑨*⑩ 备注 日生产数量② 投入 人数 日生产数量③ 投入 人数④ SUB 1 447,500 7,500 13 9,000 8 20.0% 5 25 187,500 3 ￥3,928 ￥19,640 白夜班 　 合计 2 447,500 　15,000 26　 18,000　 16　 20.0% 10 25　 375,000 - ￥3,928 ￥39,280 基本工资 ￥2,030.0 　 管理部2015年基准 基准上班天数 21.75 　 基准上班时间 8 　 基本小时工资 11.7 　 基本一天工资 93.3 (８个小时) 平日基本加班 43.75 　 平日加班时间 2.5 　 基本特勤时间 10.5 　 基本一天特勤费 245.00 　 ?? ?? 　 　 平均工资 ￥3,928.8 正常上班天数 21 　 特勤天数 4 　 每个小时平均工资 ￥6.5 　 7/18 222 Champion 22 管理 品质 支援 222 Project Leader OPERATOR 2 M A I C D Step #2. Project 定义 推进构造 2 管理 采购 支援 2 MAIN工程 SUB工程 22 品质 2 活动形态 Cell TF(特别小组)运行 运营方案 各工程 活动 : 与量产同步进行 SUB自动化工程（一次自动化、二次自动化） 周期性 开会 总结(星期二) 活动期限 2015. 10. 8 ~ 2015. 10. 30 运营方案 细节 实施 计划 Follow up system 生产性, 启动率 现况 检查ST 分析 合格率 分析 不良率 分析 AS-IS, TO-BE 界定 背景 课题 范围 推进 方向 (Big Y) PROJECT 效果 金额 (GOAL) 推进 措施 定义 (D) Step 分析 (A)