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如何制订员工培训计划流程课件
2010年ME员工个人培训计划制订指引Guild line of ME Individual Training Planning 2010;纲要Outline ;;职业发展途径;高级销售代表 Sr..SR;知识和技能清单的使用方法:
清单内所列知识和技能是培训内容而非课程,在设计课程时可包含相应知识和技能。
清单中的‘要点’可以根据不同职位对知识/技能掌握要求进行定义,例如:
;职业发展途径;一个重要概念:员工因职位高低,对于业务和管理能力培训需求会不同。职位越高对于管理能力培训需求越高,越基层职位对于业务能力培训需求越高。;职业发展途径;销售代表——岗位课程(YN经验);职业发展途径;课程;职业发展途径;营业所经理—— 岗位课程(YN经验);职业发展途径;区域经理——岗位课程(YN经验);业务策略;ME员工培训计划制订流程--4步走;ME培训计划总揽表(模版);诧躁鸥胃钧贾帮吮涧刷颜纸该毫万钙蟹龄涛建佐诣蔗派尼茂馆男屹瓢灼奈如何制订员工培训计划流程课件如何制订员工培训计划流程课件
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