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如何合理安排人员课件
如何合理的进行员工安排
申成伟
2015.8.30
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从现代管理理论来讲,没有不可用的人,只有没有用对的人。在企业人才库中,每一个人都有自己的长处,也有着自身的不足。作为管理者(特别是人力资源管理人员),最重要的就是让合适的人去干合适的事情。正确评估一个人能力,然后安排给他合适的岗位干适合他干的事情,就会形成双赢的结果。“人尽其才,物尽其用”说的就是这个道理。让能力强的人去做一些不需要他能力的事情,是一种资源浪费;让能力弱的去干他不能或说不会的工作,是拔苗助长。
当然,将合适的人安排在了合适的岗位。在合适的岗位上一定要干合适的事情。“铁打的营盘流水的兵!”,没有永远的岗位上的人,虽然你是适合该岗位的合适的人,但要是不干合适的事,企业一定会让愿意干合适的事的合适的人来接替你的工作。因此,当我们是那合适的人,正在合适的岗位的时候,一定要干好合适的事情!
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如何做到合适的人到合适的岗位呢?这里存在两个概念:一是合适的人,另一个就是合适的岗位。企业要做好人力资源的管理,找到合适的人,就需要建立完善的人才档案,人才档案不能仅仅限于姓名、年龄、性别、简历和专业等常规信息。更重要的是建立综合的人才评价体系,对人才进行综合的评价。如性格、爱好、特长、兴趣、专注领域、自身的职业规划等。合适的岗位,认真研究分析,对每个岗位进行深入剖析,形成完整的岗位说明。如清晰地做好每一个岗位定义:什么岗位,岗位的职责是什么,有哪些权限,需要履行什么样的职责,岗位需要的人必须满足什么能力,需要那些基本素质等等。一旦企业建立了完备人才信息库,又对所有的岗位有清晰岗位说明。有了这两方面的保障,将合适的人安排在合适的岗位也就顺风顺水了。
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目 录
一. 领班应具备的素
质要求.
二.合理的人员安排.
三.管理用人关键.
四.员工在企业中的
类型.
五.管理技巧.
六.管理者四大功能.
七.人员的品质成分.
八.员工等级划分.
九.干部安排员工工
序应注意事项.
十.生产线具备的6条
基本原则.
十一.生产线实际作
业应把握的内容.
十二.考试.
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一、领班应具备的素质要求
1.专业能力
2.目标管理能力
3.问题解决能力
4.组织能力
5.交流、交际能力
6.倾听的能力
7.幽默的能力
8.激励的能力
9.指导员工的能力
10.培养能力
11.控制情绪的能力
12.自我约束的能力
13.概念化能力
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二.合理的人员安排.
1.人才使用当用其长处
2.从长处看,世无无用之才
3.从短处看,人人难逃平庸
4.根据员工的特长安排工作岗位,充分发挥员工的才智
案例:
楚汉相争时期,刘邦手下有韩信、萧何、张良等人才,刘邦可谓用其所长。在长期的实践中,刘邦发现韩信是将才,用兵打仗,无人能比;而萧何心细缜密,行为谨慎小心;张良则足智多谋,是运筹帷幄的谋士。在以后的征战中果断地将用兵之权交给韩信,把粮草后备运输交给萧何,而张良则理所当然地成了重要的谋士。
日本松下公司明确道出‘我们首先制造的是人,然后才制造电子产品。
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三.管理用人关键.
1.班组长处理各种关系的关键就是正确识别人,尝试去了解他们的需求与
动机。
2.知人才能善任,才能发挥人的积极性。主动性和创造性,而富有才华又
能工作的人,是领导者的无价之宝。
3.正确选用人才,才是创造的开始。“汉高祖刘邦,文不能萧何,武不及
韩信,谋不过张良”之所以能得天下,关键在于善于发现和使用人才。
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四.员工在企业中的类型.
1.大气型
即使工作繁重,也毫无怨言,不会拘泥于小事上,该做的事一定会全力以赴,对于没有价值的事情不会干也不会耿耿与怀,该说话的时候就抒发己见,不该说话的时候就保持沉默
2.中气型
平时虽有大气者的态度大方,可是一旦面临抉择,就会动摆心志,且偶尔会发出不和之鸣.
3. 小气型
对事物多以自我为中心,率
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