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信息组织战略 2
第4章 沟通信息组织策略组员：;信息组织策略 如何组织好;沟通目标对于指导性策略，沟通者;咨询性沟通目标确定需要考虑的问;目标：提高产品的销售量。这是你;论据观点沟通者在观点的明确上，;讨 论机械行业某企业的生产部门;讨论分析： 针对;内容组织 沟通内容确定的两个基;讨 论不同对象的信息内容安排假;信息的有效强调原则千万不要将沟;4.1.4 逻辑结构在信息结构;4.2 信息表达策略全面对称 ;4.2.1 全面对称 讨论 为;全面对称原则：所传递的信息是完;完全性识别标准 沟通者传递;必要信息的含义就是要向沟通对象;信息的完全性，就是要求沟通者回;沟通信息的精确性，就是要求沟通;【小事深思】 秀才买柴 ;【深思】 是不是一个;4.2.2 简明清晰作用——节;4.2.3 具体生动含义：运用;“1兆” 概念 假如我们把这1;4.2.4 谈话连贯含义：前后;4.3 导向定位策略崔劈瞄贡供;4.3.1 问题定位：对事不对;4.3.2 责任导向定位：自我;例子 下 属：其他人都说我;4.3.3 事实导向定位：客观;描述性沟通步骤 STEP 1;需要评价时注意的原则——应以已;例 子试分析下述三组沟通的效果;第一组 A：“你昨天作的决定;4.4 情感尊重策略注重礼节表;4.4.1 注重礼节含义——关;沟通中礼节性的建议 一般性的;专题：令客户觉得重要的礼节聆听;4.4.2 表里一致含义：语言;4.4.3 价值认同含义使对方;价值认同策略思路 — 先;验肃冻戈嘎涛鬃喷励超臻酗急黍肉
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