2007年护理部工作计的划.doc

2007年护理部工作计划 在医院“质量建院、人才强院和科技兴院”方针的指引下，护理部2007年工作将重点围绕加强护理队伍建设、建立护理信息管理体系、严抓基础质量、强化制度落实、注重人才培养和学科建设、倡导管理和服务的人性化等各方面进行。 一、打造三支队伍 1．骨干队伍建设 人文与专业培训相结合，国内外培训相结合，院内外培训相结合 2．急救队伍建设 急救理论技能培训，实训基地轮转培训，医护联合实战培训 3．专科队伍建设 抓基础（心理护理，健康促进，基础护理） 抓特色（手术室、供应室、重症监护等） 抓专项（四个护理会诊中心、促进护理专业化发展） 二、建立护理信息管理体系 1．行政管理系统：各级各类排班、分层考核评估体系等 2．质量管理系统：各项治疗量、分级护理数、抢救数、满意率、 质量考核评估体系等 3．人事管理系统：人员调配、职务职称及基本个人信息等 4．教育管理系统：学历学习、继续教育、各类培训、科研论文等 三、严抓基础质量，注重环节管理，不断提高护理质量 1．每月对全院基础护理质量和基础操作进行专项监控 2. 拍摄操作示范录像：吸痰护理等操作 3．加强“三基”考核 （1）全年理论考核2次。 上半年：由科护士长组织科内考核 下半年：由护理部组织统一考核 （2）操作考试：采用示教室考核和床旁考核相结合的方式 1）方法：护理部每月进行床边抽考 2）考核项目： ① 病区和急诊护士：吸氧护理、吸痰护理、胃肠减压护理、 静脉药物配制和电击除颤、简易呼吸囊、输血的护理 ② 门诊护士：吸氧护理、静脉药物配制、简易呼吸囊护理和静脉输液护理 ③特殊科室：结合科室业务进行考核 四、强化安全意识，加强过程管理，减少各类隐患 1．充实和调整护理质控办人员并进行相关培训 2．调整充实质量评价员，全员参与护理管理 3．每月制定重点监测内容并跟踪存在问题 4．每月召开由护士长参加的质量分析会 5．每月召开质量管理委员会例会和差错剖析会 6．每季度召开护士长扩大会议对全院护理质量进行剖析 7．从系统角度寻找剖析差错的根源，减少各类护理隐患。 五、强化制度和规范的落实，保障医疗护理的安全： 1．第一季度完成新版《护理管理制度》培训和考核 2．不定期抽查护理管理制度落实情况 六、优化护理人力资源配置，加强分层管理 1．重新评估和定编（与人力资源处合作） 2．弹性工作和调配（按工作现状及时增减护理人员） 3．分层管理和使用（能级护士、助理护士、试用文员） 七、深化“四个护理会诊中心”作用，促进护理专业化发展 1．每季度召开各会诊中心例会 2．开展护理专病门诊（待上级批示后定） 3．完善瑞金医院褥疮评估标准 八、注重人性化的管理和服务，提升瑞金护理品牌 1．人性化管理： （1）每月通过“护士之家”组织专题活动陶冶情操，提供护士丰富业余生活的平台 （2）通过“护理部主任信箱”加强与广大护士的沟通和交流 （3）组织3次外出参观、学习和交流活动 对象：科护士长1次、部分护士长1次和部分骨干护士1次 2．人性化服务 （1）开展“我对人性化服务的理解和实践”为主题的征文和演讲比赛 （2）开展“改善我的服务，为病人提供温馨、舒心和安心护理”为主题的献计献策活动 九、加强人才培养和学科建设，提高护理队伍整体素质 1．继续推进能级护士的工作 2．继续实施2006年护理骨干培养计划 3．遴选2007年护理骨干，并制定相应培养计划（2007年6 月完成） 4．修订、完善和实施瑞金医院各级护理人员培养计划 （1）护理部重新修订各层次护理培养计划（2007年1月完成） （2）临床各科完善和修订各级人员培养计划（2007年3月完成） （3）实施各级护士培养计划（2007年4月起实施） 5．鼓励和选派各级护理人员参加各类护理学术交流活动 6．组织和开展各类全院性业务学习（项目负责人：吴蓓雯） （1）全院业务学习6次（由4个护理会诊中心各承担1次主讲、医疗讲座1次、人文方面讲座1次） （2）护理沙龙4次 （3）护理英语查房2次 7．加强监护室系统和手术室供应室系统特色专科的建设 十、改进临床教学方法，为社会输送合格的毕业生 1．总结2006年2个教学示范病区工作 （2007年3月完成） 2．筹备和建设2个新教学示范病区（2007年9月完成） 3．在2个科室中实施情景模拟考核 4．每年组织2次各层次学生的评教活动（上、下半年各一次） 5．组织3名临床带教进行小讲课的示范性教学（2007年3月完成） 十一、强化护理科研意识，通过科研促进临床护理质量的持续性提高 1．举办2006年成功申报的各类继续教育学习班 2．继续申报2007年国家级和市级继续教育项目 3．通过“擂台制”重新组建院级护理科研小组 4．护理论文发表与交流 （1）