平衡计分法演示文稿课件.ppt

小组成员：;;一分钟快速了解平衡计分卡的概念;一分钟快速了解平衡计分卡的概念;1.1 平衡计分卡（BSC）的定义;1.1 平衡计分卡（BSC）的定义;1.2 平衡计分卡（BSC）的发展历程;1.3 平衡计分卡（BSC）的平衡;;;;;;;;;;;;;;; 为了有效避免出现企业战略目标、部门计划目标、个人绩效考核目标的纵向矛盾，及各部门间计划的横向不和谐，我们进行战略目标分解。战略分解理论可以按以下流程来实施，将战略与部门、个人的目标挂钩。;《战略地图——化无形资产为有形成果》;无形资产战略准备度 ;无形资产战略准备度 ;无形资产战略准备度 ;;;;;;;;;; 在 CCBS 强调的既不是商业计划，也不是预算安排，而且也不把平衡计分卡看成是一成不变的；相反，对所有问题的考虑都是动态的，并且每年都要不断地进行检查和修正。按照 CCBS 的说法，在推广平衡计分卡概念过程中最大的挑战是，既要寻???各层面的不同测量方法之间的适当平衡，又要确保能够获得所有将该概念推广下去所需要的信息系统。此外，要获得成功重要的一点是，每个人都要确保及时提交所有的信息。信息的提交也要考虑在业绩表现里。 ;;无何污乍惕拙铆吴兵钮唆逻戊昼骋无掠凝牺怎冉峡稽舅铱蕊肢麦焚铁刹撞平衡计分法演示文稿课件平衡计分法演示文稿课件