企业年度工作报告 - 山东凯马汽车制造有限公司.doc

山东凯马汽车制造有限公司社会责任报告 山东凯马汽车制造有限公司是全国大型工业企业，山东省高新技术企业和潍坊市工业百强企业。公司拥有省级技术中心，总资产24.3亿元，在职员工2430人。一年来，公司在促进地区经济发展、创造就业机会、树立行业先锋、履行社会责任等方面做了大量工作。2016年共计销售52405台，实现销售收入汽车20.53亿元，实现利税2.38亿元。 一、市场责任 （一）深化调整转型 1、市场需求为导向，加快产品升级换代步伐。 随着排放标准的不断升级，轻卡行业产品质量都得到了质的提高，产品价格成为国Ⅴ市场竞争的焦点。为此，我们提出了“国Ⅴ产品与国Ⅳ同价销售”的市场策略，确立了“国Ⅴ产品要突出降成本”的开发思路，重点对国Ⅴ柴油机价格进行价格谈判，赢得批量采购优惠政策，从源头上保证了价格优势。2016年，公司相继开发了“高档、中档、低档”三个不同档次的国Ⅴ新产品，不同层次的新产品研发满足了多元化的市场需求，为拓展市场提供了强有力的产品保障。 2、 以国Ⅴ标准切换为契机，推动市场结构持续优化。 2016年，凯马汽车在轻卡行业率先启动国Ⅴ战略，4月份，在河北举行了“国Ⅴ新产品上市发布会”，凯马国Ⅴ产品抢先一步投放市场，赢得了市场先机。2016年5月、9月，分别在江苏、山东举行了“国Ⅴ新产品推介会”，在同行业引起了较大反响，极大地增强了经销商的市场信心。截至2016年底，国内市场终端销量同比增长9.73%，半年以上库存车同比降低了8个百分点，市场结构得到了进一步优化，并为2017年市场开拓打下了坚实的基础。 3、 加快新能源汽车研发，为企业持续发展提供新动能。 2016年，公司相继推出了纯电动物流、冷藏、邮政等新能源车型，现公告数量累计达70个。目前，2017年补贴政策已出台，但补贴额大幅下降，出现了“客户需求量大、市场订单多、终端成交量低”的市场局面，今年公司将以优化三电系统成本为主导，多途径降低电池、电机、电控等配套成本，化解补贴标准变化带来的成本压力，带动新能源市场销量大幅提升。 （二）推进管理提升 凯马汽车扎实开展提质增效工作，多措并举促进降本增效深入推进。一是强化班组管理，分批次派遣骨干力量到东风进行培训，不断提升基础管理水平。二是多种途径消化厂内滞销库存车，盘活存量资金1135万元；三是以实施批量采购发动机为重点，厂家给予批量优惠价格和总量台阶返利政策。配套采购成本得到了进一步降低，巩固了企业低成本竞争优势，提高了经济效益。 （三）强化科技创新 1、凯马汽车把加快新产品开发作为竞争取胜的重要措施，提出了“跟着市场走、围着市场转”的开发理念，制定落实了“抓大、扶小、轻提高”的开发战略，在稳定老产品市场的基础上，围绕国家产业政策和市场需求变化开发新产品，凯马汽车每年向市场投放的新产品数量都保持在100个以上，满足了不同消费层次的需求，培育起了新的市场增长点。公司将加大科研投资力度，不断拓宽产品线。一方面，加大新产品研发投入，利用东风汽车产品的技术资源优势，不断对凯马系列产品进行改进，使产品的技术性能得到全面提升，提升凯马汽车品牌价值；另一方面，围绕新的技术标准，大力开发国Ⅳ产品，推动技术升级，增强企业的市场竞争力和发展后劲。 2、2014至2016年共申报专利18项，其中已授权4项专利并获得恒天集团专利奖；专利的申报不仅对我公司的产品进行了有效的保护，也对我公司高新技术企业的认定起到了一定的保证。 （四）改进产品质量与服务 1、加强质量管理体系建设，深入推进VES评价、评审活动，加强新品可靠性试验，保证整车性能质量。组织新品车型可靠性试验共计37个品种43台车，完成试验里程291161公里。在2016年恒天总部质量成果评比中我公司提报的VES评价体系荣获质量技术奖二等奖。 2、开展了质量月活动、合理化建议等活动，已经发布的11个QC成果、提出的73项条合理化建议及小改小革，对产品质量提升、成本节约、提高工作效率等方面起到了明显的作用。 3、加强售后服务管理，不断提升服务质量。公司在全国共建有1000多个售后服务网点。坚持用户回访制度，负责为客户提供技术支持和售后服务，从建立和健全各项规章制度入手，采取合理有效的节能技改措施， — 7 —