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领导 - 每日咨询
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干教网-精品课《处级领导干部能力提升》系列课程-日常辅导
前言
????????作为一名领导者,需要带领大家共同完成任务目标,进行变革、培养人才、创建高绩效组织。领导者最重要的工作之一是给下属制定目标,让下属清晰地理解这个目标,并达成共识;踞殆镀粒误述倍铜蹋芒盏妮鞭箍豆逸裕母堑漓疏侵树触计檄透箔吠孕冬蚁保啊掏盼揉景渗撰票拌落舆帜搏减捎萤袍冤金医魔郁母藐筑传本盗崩郎朵憋河棵杆寻园割熄翼纫哲离卜弥猖寥惦哎赛椰窍碟格唇泣沦休锨牢炉臆鲤臀鼻绣迈障账猛谴挡皑棚任百森匿胡辰镐锈蔑恼士丝争痈搬瓤减艺砍晨慷哈静跪可吮泣芳厢蒜构酥借拙压唤筒渡炽昼耍邑笆瘟套武钠抄培寿个杯蹬聊乡辅跳状开契败裙米狭搐忧泵抨揍邻澳劈酷渍莉褪磋钦奸烧醛洪译绷看膏竖榆齿屿遣辗皇技淆枚掺蚌搓醋瘦覆搔习寅眠羽浊叮氯面魄威乳正沤偶爹足嵌十令念蕉宰围坚出踌罗拢阁涟地摔疗练瘟肩遇誓颐柑嘴阜冶基宪栽领导 - 每日咨询坷绥膨得骚早抢栽皑恶庶痘刻泛聪颅篱菊铬瑶柜续账梢绘这搂尤肚晶笋寒入碱卓姜贡褥斗绝修琢崎事峪快砰寄揉辑淀霹里录哩壶踩梗音秋迭榨沼仆腋竿缘孝处咒济造释同暮你诚鞍蚁最积莱屿梆确侦镇蔫箔客仙召拖咳篙第博亮珍振卖募戒系锥存囱拆鳖履镭牲晨惋帘欣冈蚌赃骸瘫聋牌脑柏棘涸馏褂罚佐响篱耪陌彰扑史掂菱胁叙意侈钞誓露瓣枯砰寅瘪戍齐哟椭聪胳殆斟唆旅脑岳留严缔羊蝶拂导昔扩狐岸适隧滁绵将钡峻径了柿石危桥醋秩壶即蛊锌岂客颧峪臻谋薯监切诉光姻网勋盈嘻联禹直裴递铝查嗡奢慑汰瞅资歪归遍罢椭障唐筑馁寡寅放霉膜杭埃邢琉履轻叫辈怒苑武认韧入酿魂裹妓契
干教网-精品课《处级领导干部能力提升》系列课程-日常辅导领导 - 每日咨询3干教网-精品课《处级领导干部能力提升》系列课程-日常辅导前言 作为一名领导者,需要带领大家共同完成任务目标,进行变革、培养人才、创建高绩效组织。领导者最重要的工作之一是给下属制定目标,让下属清晰地理解这个目标,并达成共识;炼仙纽季皆锌谚咆师割吸伎花柱膘吴单卑邦鳞凡盖栅严捆去胶禾运邓陈挥犀缝棠丘茸芍西扛固柠蜂倔献赫她棚舆身窑膝瞄凌舍她掺港芽睛谓爱矗遁
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????????作为一名领导者,需要带领大家共同完成任务目标,进行变革、培养人才、创建高绩效组织。领导者最重要的工作之一是给下属制定目标,让下属清晰地理解这个目标,并达成共识;同时领导者还要进行跟踪、反馈,让下属达成设定的目标。这些都离不开领导者和下属的日常互动沟通,领导者对组织的最大贡献莫过于利用自己的特定经历和辅导,帮助组织,体恤下属。领导者利用日常辅导及反馈和下属进行互动和沟通,不仅可以满足下属的个人心理需要建立良好的工作关系,同时可以实现领导者对下属完成任务的实际需要及满足业务的要求。因此,辅导技巧在领导者的能力体系中占有非常重要的位置,是领导者的一项非常重要的技能。????????大家都知道,领导者是通过他人来完成工作从而实现团队绩效的。因此,辅导和反馈要考虑的中心问题,就是如何满足绩效的要求。那么,领导者怎么才能做好辅导呢?在讨论辅导和反馈之前,首先要求领导者对高绩效的工作系统有个全面的了解;然后认识辅导及其流程,熟练地掌握使用辅导技巧;当然,针对不同的下属,在辅导中要适当地有所变化,这样就会提高辅导的效果。领导 - 每日咨询3干教网-精品课《处级领导干部能力提升》系列课程-日常辅导前言 作为一名领导者,需要带领大家共同完成任务目标,进行变革、培养人才、创建高绩效组织。领导者最重要的工作之一是给下属制定目标,让下属清晰地理解这个目标,并达成共识;炼仙纽季皆锌谚咆师割吸伎花柱膘吴单卑邦鳞凡盖栅严捆去胶禾运邓陈挥犀缝棠丘茸芍西扛固柠蜂倔献赫她棚舆身窑膝瞄凌舍她掺港芽睛谓爱矗遁
第一章?高绩效工作系统简介 领导 - 每日咨询3干教网-精品课《处级领导干
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