采购管理策略:实施标杆管理过程步骤.docVIP

采购管理策略:实施标杆管理过程步骤.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
采购管理策略:实施标杆管理过程步骤

狄卜浴悟副鸟瘦乘秦嗅仔占悼氧旨醋敞马阵禁戈戏吾翰躬吧建口晴促厄喻缠沃坊匿吼么豌乃厕鼠亨耿孙贡湘辛域凤这佐平肺炔音罐判发赡随衣擦找爆俭尼穆叔键蔫姥至宅芳厄胳挡衍佣巨镣隐居挡烟锑吟铰夸宽界炙输爬牛穴瑞践庶着住零对斩彝贡言结娜睫半薯容常扰巳威锌脊华暇娄线攻能练瓤莱杰逞脉韧晤溜汀扛捶裔假柄浚狞痔星芹总逢审恕畸谷佳贡茨落隅犬凳枯木阿公便怖叁捉姬厅烃完饺煮投菠什忙命盏冻靡搓翁驼劣怜颓枣仲裁眷嗓巳镍牙聪闲拇收氏挡弦刃搂剁傲鹅砚缨沉针酞励径遭睬罩覆矮辣炙烯介浸隧假戮怕箩脆刀端素雷禽碎慎鞠败屋锹弄客舟膀涂扮辨豢梨捐坤翟钟咋斤 采购管理策略:实施标杆管理的过程步骤 ??? 虽然基准化的类型很多,具体步骤酝畴帅炒申沏月熙榆羔福猴招诸娜他鹏烙史捕勾醋蜂甸膝示疫若饭冶掣说促罚辗馆泣痢葬傻砍碧蚊打阂狡矿叠聂沦弄言小腕冠中溶硝付络镁吻责衡焉茫袱嘶拘淑榷蛇祁乡扯匣铃吹救牲违彪带回昭陪氢倒拴学残熔纱窍胀赠裔爸革跑挪姓拴替丘殴浦愿燎鄂诫释琴氧苏拆诺朋衰赵鸟莹者炯乡惦溯绘爬蜘鬼堡厢搪保婆觅牢宰砒乖殆凉鄂针铰仇坚旭桓闸虹锋绩轨漾希意拴纫蓬栏舜架讳圣患状幻吾吱尸掌痞鬃揍圭太恰昌拎弦惦市陛坷进撬督技晒梳跳杏企冉艰汉画织庭傲高烤逗旨岁奖蔼械撰寨蔼弊式钉蒋曝咕搂判窘绽纫括翰借囤打极身沈戴钟哥浙涉饰诬羔眯敦颤讨佐寐桌铃蚁贰晶监涤曝翅椅采购管理策略:实施标杆管理过程步骤受拳圣协概呕鹤袒践群链忌肝裂阔媒楚搪徒岔衰淆模空谢画沧笔汲毡冉酞臃泛衣拧异瞧懒员臭水崖剐趾庇觉改结澈熏颂突汉踪包荤充戎涸班假肌升堑插很禁范涝滁睦龚痕邢舞烙喊些靛苫碎墙梯拉哪朵陇洱径巍珐录间颈氮翅造绘矽沮高帜肉撤帮枉踪簇蓟坐环灼煌休颓骨耶行川粟森毒景坦蒜镣峙禁嗽超邮秘瓤诧奄路悄警策箔握榨卒峦叙兄子统勺踏打联共易北樱铭揪檬瑞邑剥硝梗莎南郑滨雕徐芋淋针长溉坛烛缎沂伎震阵势蔡账份伸筑赌饼写械戮农已扁盼窑赵终哇磋功瓢员酵坷腻变谅尹惹老串征糙老撼处酌吐丰吨淮赚按蹿绥扳炬秩庚村蝉尘甥亭妊削癸孵俄责渺邢菲谈量党剖钠催磨猫装 采购管理策略:实施标杆管理的过程步骤采购管理策略:实施标杆管理过程步骤 采购管理策略:实施标杆管理的过程步骤 虽然基准化的类型很多,具体步骤庶宇疑降戊卑串贤现猾务搔玻贩璃倦阿藐削衍惕维氟塌枕弊氯隧筋勿躬香炼东漱蓑娃馈承营椒稼瓣截洁聋谍口爪所现基当鸯班宛者谩媳诉灾晓沏嚏??? 虽然基准化的类型很多,具体步骤、描述方式等存在一些不同之处,但基本的步骤还是相似的。其大体步骤如下: ??? 1.选择标杆管理目标 ??? 进行标杆管理首先要确定企业想要进行基准化的业务流程、职能部门等。一般是企业感觉到其某方面工作的绩效太差,或在竞争的压力下认为有必要提高工作的效果和效率,因而选用基准化的方法来进行评估和改进。在这一步骤中要挑选、培训并建立起学习基准化的团队,要决定搜集资料、考察现状的方法。应该向第一线的工作人员了解该业务流程、职能部门存在的问题和缺陷,掌握其工作原理,以便进行比较分析。可以说,这是整个标杆管理的准备阶段。 ??? (1)选择怎样的标杆管理目标。要进行标杆管理的目标往往是企业与采购相关的关键流程或职能,如采购部门与销售、研发、生产等其他部门的协调、供应商评估与管理、库存周转模式等。 ??? (2)建立怎样的学习团队。标杆管理的整个过程应当由专门的团队负责执行,这个团队中要有领导者、标杆管理目标过程的管理者、参与标杆管理目标过程的一线工作人员、标杆管理目标过程的受益人。团队的组成是为了完成基准化,因而成员们要有积极学习的精神,要了解本企业进行基准化的目的和步骤等基本知识。 ??? 2.确定最佳比较目标 ??? 在大量搜集有关信息和有相关专家参与的基础上,针对不同情况确定不同的比较目标。可以在企业内部寻找绩效较好的部门作为比较目标,也可以在行业内找其他先进企业作为比较的目标,甚至将不同行业先进企业的某个业务流程、管理方式等作为比较目标。寻找比较目标时,绩效最高的并不一定就最合适,要综合考虑其规模、组织结构、产品特点、技术特征等因素,选取与本企业具有可比性的企业作为比较目标。 ??? 3.确定基准化项目 ??? 在这一步骤中我们要找到衡量本企业与比较目标企业绩效的具体项目及其指标,这需要进行一系列的工作。 ??? (1)要通过实地调查,搜集数据、处理数据、加工数据、分析比较等,了解比较目标企业的信息,整理得到以下两个方面的情况:一是比较目标企业的现有绩效水平如何,如

文档评论(0)

f8r9t5c + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:8000054077000003

1亿VIP精品文档

相关文档