AHP在项目管理人才选拔中应用.docVIP

AHP在项目管理人才选拔中应用【摘要】：本文主要介绍AHP（Analytic Hierarchy Process，层次分析法）方法的基本原理和实施步骤，判断矩阵的构造及一致性检验，并用例证来具体说明AHP在人才选拔中的运用过程，所得结果与实际相符，这表明该模型在应用定量方法上对人才选拔的分析能够取得较好的预期效果。 【关键词】项目管理； 人才选拔；层次分析 【 abstract 】 this paper, the AHP (Analytic Hierarchy Process, the Analytic Hierarchy Process (AHP) method of basic principle and the steps of the construction of the judgment matrix and consistency check, and example to specify in the application of AHP talent recruitment Process, the results and practical results, it shows that this model in the application of quantitative methods of analysis can select the people get a good result. 【 keywords 】 and project management; Selecting talents; Hierarchical analysis 中图分类号：C36文献标识码：A文章编号： 目前,我们项目管理人才选拔带有很强的主观性和随意性，在人才选拔的过程中，缺乏科学的人才选拔程序和方法，缺乏科学的对象确定机制，会导致所选择的人不适合所在岗位的要求，传统选拔模式中片面强调对人才的需求,而忽视对人本身的研究,降低了选人的实际效果。不能适应新形势下人才选拔的需求。 层次分析法（Analytic Hierarchy Process）是对定性问题做定量分析时，具有完备性,在结构上具有严谨性,在解决问题上具有简洁性，我们可以通过层次分析法对项目管理人才选拔模型进行分析，利用数学模型来解决人才选拨问题，使分析问题更容易、目的性更强、从而达到最优化的目的。 1、AHP简介 层次分析法（AHP法）是美国运筹学家匹茨堡大学教授T.L.Saaty教授于20世纪70年代初期提出的，是对定性问题进行定量分析的一种简便、灵活而又实用的多准则决策方法。它的特点是把复杂问题中的各种因素通过划分为相互联系的有序层次，使之条理化，根据对一定客观现实的主观判断结构（主要是两两比较）把专家意见和分析者的客观判断结果直接而有效地结合起来，对每一层次元素两两比较的重要性进行定量描述。而后，利用数学方法计算反映每一层次元素的相对重要性次序的权值，通过所有层次之间的总排序计算所有元素的相对权重并进行排序。 运用层次分析法可使分析人员的思维过程系统化、数学化和模型化，尤其适用于多目标、多准则或无结构特性的复杂决策问题提供简便的决策分析。 AHP评价模型建立的基本步骤 尽管AHP的理论有深刻的数学背景，然而了解AHP的基本原理,掌握它的基本应用步骤并不难。AHP构造系统模型时大体可以分为以下几个步骤： 2.1、建立层次结构模型。在深入分析实际问题的基础上，将有关的各个因素按照不同属性自上而下地分解成若干层次，同一层的诸因素从属于上一层的因素或对上层因素有影响，同时又支配下一层的因素或受到下层因素的作用。最上层为目标层，通常只有1个因素，最下层通常为方案或对象层，中间可以有一个或几个层次，通常为准则层或指标层。当准则过多时(譬如多于9个)应进一步分解出子准则层。 2.2、构造成对比较阵。从层次结构模型的第2层开始，对于从属于(或影响)上一层每个因素的同一层诸因素，用成对比较法和1—9比较尺度构追成对比较阵，直到最下层。 2.3、计算权向量并做一致性检验。对于每一个成对比较阵计算最大特征根及对应特征向量，利用一致性指标、随机一致性指标和一致性比率做一致性检验。若检验通过，则可按照组合权向量表示的结果进行决策，否则需要重新考虑模型或重新构造那些一致性比率较大的成对比较阵。 3、实证分析 现大型项目开工在即，建设单位拟从A、B、C，3名企业项目经理中选拔一名担任此项目的项目管理班子负责人，按选拔的六个标准：知识水平、管理能力、工作业绩、个人品德、沟通能力、政治素质，用AHP方法对3人进行综合评估、量化排序。构成如下层次分析模型： 3.1、建立层次结构模型