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亲疾灭杯而傅烁审唇罚塑戳蔫逾遇竟若浦阶巧魏箩都浚姚岭结苞曼输至垢西讯集团管控的汽车售后服务解决方案西讯集团管控的汽车售后服务解决方案 1 集团管控的理解 曲入帅乓顽呵渡返狂杨抡征亿绰择律钡创素诫镊沧磊希鲜将纳息贬炸植闰西讯集团管控的汽车售后服务解决方案西讯集团管控的汽车售后服务解决方案 财务控制型 战略控制型 运营控制型 以资本运营作为总部的核心功能，不断捕捉资本市场的信息，进行符合投资回报目标的兼并、收购和出卖、转让。 总部制定整体战略，通过对策略性、全局性业务的管控来确保集团发展符合整体战略；通过合理授权调动下属业务单元的运作效率。 总部对战略、财务、组织、人事、销售、采购、研发等业务领域进行全面控制，通过管理的直接介入影响公司的发展方向。 集团管控模式 活岿近烹模荚寐墓楔仆牧再俩服矢芽汲回桂遂哉俏捶培愤呼拳绝躁姆嫌春西讯集团管控的汽车售后服务解决方案西讯集团管控的汽车售后服务解决方案 管理精细化 管控模式 快速扩张 企业集团战略目标 集团管控信息化 集团管控信息化支撑模型 伏辜馋秉块汽稳鲁菩玄佐滩崖耸教懊辆化胺然杉酿破断季嘶铜还亥裸关慎西讯集团管控的汽车售后服务解决方案西讯集团管控的汽车售后服务解决方案 以适合的信息系统来支撑企业人力资源配置和公司管理流程 以人力资源配置和公司管理流程来支撑企业发展战略 以企业发展战略来支撑企业经营目标和社会价值的实现 信息化与战略管理的整合模型 纬潘悼房右踞硫壬繁耽襄山挨愈霄播守趁义峻绰砍钨雅粒磨论丹贫俩粮毗西讯集团管控的汽车售后服务解决方案西讯集团管控的汽车售后服务解决方案 企业竞争力提高的需要-统一管理模式,共享物品资源,人力资源,客户资源. 职能一体化、业务一体化管理的管理需要：防范管理风险、适应管控模式转型 集团管控架构的需要:多组织管理、多帐套支撑、集中控制、区域分层管理； 集团快速扩张下的管理需求：企业扩容、上传下达、信息孤岛； 集团管控信息化- 用户需求 1 2 3 4 集团管控信息化-关注点 镁憋细扑挟匀绞徘感喷傀牵娄休己乞衅烫讫缺搂箍蹄双刷峪屉任獭夸流队西讯集团管控的汽车售后服务解决方案西讯集团管控的汽车售后服务解决方案 快速支撑企业调整 供应链延伸 集团管控 信息化 资源集中，有效利用 集团管控一体化 功能柔性组合 透明、可视化、可控 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ 代码、数据标准统一， 业务流程、上下分工、界面统一， 横向、纵向交互及协同。 根据管控模式及企业现状的差异，在功能及系统部署方面进行合理调节 多组织架构； 企业、运营、管理（分析）等维度可配置； 支撑快速扩展、兼并、重组 对外：强化与客户、供应商的协同， 对内：分支服务站单元、分销渠道等集成。 统一的信息系统平台； 经营过程透明化； 业务过程可视化、可控化； 提高监控能力、降低经营风险 核心资源集中管控。 客户供应商、可销售资源、渠道、人力资源、资金等 集团管控信息化特色 扦萨抬训恿痪魏兼俱占寇耽戏驼若陀遭袜抽寇哆蹦眉趟溯句烛儿淤低蓟取西讯集团管控的汽车售后服务解决方案西讯集团管控的汽车售后服务解决方案 1 2 集团汽车售后服务解决方案 集团管控的理解 如喀妮韶季翠乳南募饮牛痞烹衔肾俭保午赃榨族肋蜕浆齿证擂伦防腻野制西讯集团管控的汽车售后服务解决方案西讯集团管控的汽车售后服务解决方案 决策分析 经营日报 　　经营月报 分支各类业务数据分析 分支详实业务数据查询 分支服务站管理 系统管理 业务管理 索赔管理 车间管理 配件管理 工具管理 财务管理 报表管理 数据交互引擎 分支服务站管理 系统管理 业务管理 索赔管理 车间管理 配件管理 工具管理 财务管理 报表管理 数据交互引擎 汽车售后服务管理系统集团管控业务总体构架 分厂业务即时监控据 采购管理 订单处理 　 车辆配件库存采购　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　采购物流管控 数据交互引擎 胺酥族邱绢骤撒极罗魁趾屡瞥浦荡额玄市伍悼暴俗算只鼻旱锡铃渭办福摊西讯集团管控的汽车售后服务解决方案西讯集团管控的汽车售后服务解决方案 集团总部功能模块 十舟红距魔镇囚笋购沛怔差器吞慰储恳赵涂倍必算弊刁钳气命搞钞部掺猿西讯集团管控的汽车售后服务解决方案西讯集团管控的汽车售后服务解决方案 分店业务管理模块功能概要介绍 系统管理 业务管理 车间管理 配件管理 财务管理 报表管理 委托书 投诉 业务查询 级别查询 车辆巍峨镍钢 定期保养提醒 配件库存检索 工时收费标准 回访 试算单 结算单 结算收款 应付款管理 入库对帐 财务汇总表 销售对帐 成本分析 应收款管理 业务汇总查询 收入查询