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关于房建建筑工程施工管理探析摘要：由于房地产建设的发展，房建建筑工程项目增多，如何对房建建筑工程进行有效地管理成为一个新的问题，本文探讨了加强房建工程施工质量管理的办法，为增强房建工程管理，提高房建质量作出相应的指导。 关键词：房建，工程，施工，管理 Abstract: because of the construction and development of the real estate, construction project and fittest increased, how to effectively fittest construction project management has become a new problem, this paper discusses the importance of construction engineering quality management of the fittest way, in order to strengthen the fittest engineering management, improve the quality of the fittest make corresponding guidance. Keywords:Housing building, engineering, construction, management 中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号： 1工程质量管理体系的建立 随着我国房地产事业的持续发展,对于房建的建筑施工,严抓施工质量是工程管理的关键,而保障一个优秀的施工工程质量,需要建立一个完善的施工质量保障系统,而此系统的构建主体应为现场的施工管理人员,以现场施工管理人员为管理主体的方式可以加强管理的效率和质量,同时对于出现的质量问题可以做到问责,以提高管理人员的监管力度。同时，因为不同的施工工程的位置和建筑风格和要求不同，为了保障施工质量，施工质量的管理体系应结合具体的工程特点，根据施工单位的总负责人员或者承包方的系统控制的特别要求建立相应的适合不同工程的质量管理体系。 工程质量管理体系的主要组成成分有：（1）现场施工质量控制的日标体系：对于施工质量进行每日的现场达标考核，评判工程的质量；（2）对于现场的施工质量分化不同的部门对于工程具体工作进行分工，明确各部门的主要工作和职责，可对相关部门进行奖励或问责；（3）明确设立书面的现场施工质量控制基本制度和主要的工作流程：使施工方能够明确了解自身的工作内容，做到有的放矢；（4）设立现场施工质的详细计划或施工组织设计文件：在施工现场进行指导，保障施工的质量；（5）明确现场施工中管理者的质量的控制点及其控制措施：这点是指导现场管理者进行有效地现场指导的重要举措，只有在对于自身管理方式和管理内容有着一个深刻的了解，才能保障管理人员的管理质量，进而才能加强工人的施工质量；（6）加强现场施工质量控制同上级的内外沟通和协调：建立相关的关系网络，保障上下级的沟通能够顺利地运行。 2工程质量的控制方法 在加强工程质量的过程中，具体方式有以下几项： 2．1工程质量计划的预先控制： 对于房建工程的质量控制，应以预防为主，工程质量的计划预控是在施工前，通过对于施工质量计划的编制，确定合理的施工程序，施工工艺和技术方法，以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制。 2．2加强对于施工队伍的培训： 加强管理者的管理质量极为重要，然而施工队伍是工作在工程施工的第一线人员，是工程施工直接的操作者，只有他们的业务技术提高了，工程质量才能达到既定的目标。因此要着重对施工队伍进行技术培训和质量教育，帮助施工队伍提高管理水平，项目对施工队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的施丁队伍不允许进场施工。项目要求施工队伍建立责任制．并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质最管理中，并督促其对各分项落实到实处。 2．3施工过程的质量监控措施： 如何将施工队伍的管理工作并入总包的管理工作中，使得总包对于施工现场进行有效地控制和组织是管理者的一个普遍的难题。在各分项工程施工前组织分包技术人员参加方案讨论，全面听取其合理意见和建议．要求施工队伍执行总包下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等．对施工队伍出现的质量问题，不论大小严格把好质景关，了解原因，提出批评甚至处罚．每周由项目质量负责人组织施工队伍及项目技术负责人对在施工工程进行实体质量检查之后，由施工队伍写出本周在施工工程质量总结报告交项目质最负责人，再由质量负责人