层次结构的组织.pptVIP

第三节 组织的层级化;3、组织层级化的两种结构 A锥式结构（宝塔式） B扁平式结构 最高层与作业层之间层次众多 管理层次少，管理幅度大 每个层次管理幅度比较小 结构扁而平 ①严密监督、控制 ①管理费用减少 ②主管人员同直属人员联系沟通 ②沟通联系渠道快 ③各级主管职务位置多，为下属人员 ③减少信息失真 提供较多晋升机会 ④更多授权，有利于 激发下属热情 ①层次多引起管理费用增加 ①管理人员负担重，难以 ②信息传递时间长 对下属进行细致指导 ③信息内容被扭曲 ②下级人员需要自动、 自发、自律易失控 ④给社会带来等级身份改变 ③同级之间沟通比较困难;古典学者：窄小幅度，严密控制 趋势：扩大幅度，减少层次，组织结构扁平化 微软：不超过6个层次 通用电气：幅度扩大为10－－12，比15年前扩大一倍 ; 管理工作的内容和性质 管理人员的工作能力情况 下属人员的空间分布状况 组织变革的速度 信息沟通的情况;二、组织的层级化与集、分权;直线职权：指挥权 指管理者直接领导下属工作的职权。 参谋职权： 指管理者拥有某种特定的建议权或审核权。 职能职权：部分指挥权 是由直线管理者向自己辖属以外的个人或 职能部门授权，允许他们按照一定的程度 和制度，在一职能范围内行使的某种职权。;总经理;本质上是一种职权关系 注意发挥参谋人员的作用 参谋人员独立提出建议 直线人员不为其左右 适当限制职职能职权的使用 限制范围：如何做，何时做 限制级别：不超过上级下属第一级;1、概念： 集权：是指决策指挥权在组织层级系统中较高层次上的集中。 分权：分权是指决策指挥权在组织层级系统中较低管理层次上分布。 集权与分权是一个相对的概念。没有绝对的集权，也没有绝对的分权。;2、判断组织分权程度的标准;3、影响分权程度的因素;一般来说，公司可以在最高主管部门对下述事务进行集中决策： 财务； 总的利润及目标预算； 重大设备及资本支出； 主要新产品方案； 主要销售额； 基本人事政策及管理人员的培养;分权实现途径;制度分权和授权的区别;授权的心理障碍;组织权力运行的约束与监督;