2017 一级管理 (最终)文库版.docVIP

项目管理类型 （利益） 目标 任务 涉及的阶段 业主方 （业主） 投资、进度、质量 三控、三管、 一协调（注意涉及到投资控制的几个参与方为：业主、设计、项目总承包方） 项目实施阶段的全过程 施工方 （施工、整体） 施工成本、施工进度、施工质量、施工安全 主要在施工阶段，也涉及项目实施阶段的其它阶段 设计方 （设计、整体） 设计成本、项目投资、设计进度、设计质量 主要在设计阶段，也涉及项目实施阶段的其它阶段 供货方 （供货、整体） 供货方成本、供货方进度、供货方质量 主要在施工阶段，也涉及项目实施阶段的其它阶段 总承包方 （项目总包、整体） 项目总投资、总承包方成本、项目进度、项目质量、项目安全 涉及项目实施阶段的 全过程 注：1、“投资”，业主方专用。而设计直接决定项目投资，工程总承包方也要做设计。 无论哪一方项目管理都是实施阶段全过程（设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、 动用前准备阶段、保修期，5个阶段），但施工方例外（施工方没有设计准备阶段）。 工作任务分工表 明确项目经理和主管工作部门（主管人员）的工作任务。 管理职能分工表 反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 施工组织总设计 群体工程或特大型项目 单位工程施工组织设计 单位（子单位）工程 施工方案 分部（分项）工程或专项工程 ①工程概况 ②总体