(WORD)-外文翻译--衡量建设工程中承包商的态度的关键指标-其他专业 (1).doc

本科毕业设计（论文）外文翻译译文 学生姓名： 院 （系）： 专业班级： 指导教师： 完成日期： 要 求 1、外文翻译是毕业设计（论文）的主要内容之一，必须学生独立完成。 2、外文翻译译文内容应与学生的专业或毕业设计（论文）内容相关，不得少于15000印刷符号。 3.外文翻译译文用A4纸打印。文章标题用3号宋体，章节标题用4号宋体，正文用小4号宋体，20磅行距；页边距上、下、左、右均为2.5cm，左侧装订，装订线0.5cm。按中文翻译在上，外文原文在下的顺序装订。 4、年月日等的填写，用阿拉伯数字书写，要符合《关于出版物上数字用法的试行规定》，如“2005年2月26日”。 5、所有签名必须手写，不得打印。 衡量建设工程中承包商的态度关键指标 Key Attitude Indicators for Measuring Attitude of Contractors in Construction Projects 作者：Nirmal Kumar Acharya,Young Dai Lee,and Dal Sik Choi 起始页码：151~163 出版日期（期刊号）：第一卷.10,第3号 / 2006年5月 出版单位：KSCE Journal of Civil Engineering Jo Journal of 摘要： 如期完工和有个令人满意的业主是一个建设项目的主要目标。成功的实现这些项目的目标是由承包公司的施工方案（态度）决定的。态度是抽象的，这是非常难以直接测量的，因此它必须从观察与假设中推断。通常，个人或组织代表其行为或个人对问题的态度。本文的目的是制定一个衡量建设项目承包公司态度的框架。本文提出了一种关键态度指标来衡量承包商的态度，它客观上和主观上都已经通过了实地调查。拟定的关键态度指标在四个案例研究中得到了有效的测试。研究表明，文中所述的关键态度指标可以合理地衡量承包公司的态度，并且可以帮助业主和项目经理有效地控制他们的工程项目。同时，本研究也为以后进一步研究一项全面和综合的方案提供了依据。 关键词：建设项目态度指标衡量的态度业主承包商 1.引言 建筑业已经越来越复杂。以发展为导向的组织越来越多地依赖于承包商。客户不断增长的需求、市场的竞争，以及监管机构共同给承包商更多的负担，因此，承包商必须以符合成本效益的方式（Prichard,2000）来管理。在建设项目中，三组参与者：客户，设计师和承包商在一起建设工程，希望在此期间他们进行合作，努力实现共同的目标。 目前，承包商在建筑行业面临巨大的竞争，利润微薄，甚至很少（Levy，2000）。因此，对于一个想要成功的承包商，（成功的一个关键因素在于任何建设项目）他必须能够妥善管理其业务(Prichard,2000）。承包商应具有的技术知识和能力，人际技能或通过别人得到信息的能力和工作上的积极性。 虽然投资人对项目进行投资，但与承包商签订合同后完成这项工作的主要责任由承包商承担。同时，项目的施工情况将主要由承包商的意愿，方式和态度而决定。承包商控制活动的低效率，嗜睡，牟利的愿望和简单否定的态度可能会影响项目的目标。因此，该项目的实施者必须了解项目实施过程中承包商的态度。 事实上，态度是抽象的，是非常难以衡量的。这是因为在大多数情况下这种态度是难以量化的。据Dutmer（2002），态度产生于情绪，所以他们是不理性的，通常与心理活动有关，这意味着他们的产生，不是天生的。因此，本文假定该承包商的态度是他们表现出对成功完成指定项目的行为。 Dutmer（2002）报导承包商已经发现员工的盈利态度可以明显地提高组织的盈利能力。这样，如果业主能够及时了解承包商的态度，它可以显着提高项目的成功率。即使该项目已得到很好的规划和业主分配的足够资源，除非承包商做得更好并保持了较好的进展势头，否则就不能说是项目将会成功。 从文献中，已经觉察到关于衡量承包公司的态度研究的不足。如果承包商消极的态度，导致项目的延误和生产力损失，那么这一缺陷导致了业主有选择的控制项目。如果业主在施工阶段能够及时的测量承包商的态度，那么项目潜在的失败是可以被一些积极的办法挽救。这就是为什么，作者试图解决这一情况。 本文的目的是制定衡量项目实施阶段承包商态度的框架。真正原因是，如果业主能尽早的知道承包商的工作态度，就可以在事情再次恶化之前纠正措施。承包方的态度识别过程的框架如图1所示。由于建设项目管理的形式在世界各地几乎相同，所以，这项工作的结果将会对各种各样的项目实施者都是有用的。 图1研究框架 本文共有十三节。第一节是关于承包商消极态度改变