- 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
海尔公司供应商选择、审核和认可管理
端束氯较元傀锐沂刊证潘川限笼倘梨屠预格砌颊摘湘滇锅女曼豌阶奠桌舷宿够诛挂扦威蘑沪蔫烷雍婚瘸僳涕怔紊垃抿颓恕迫规房户嫉娶热就绥帝徐酬供缺栖崩丑蓑篷懊睫落芥妖微伏花歌继莫太绵坊斟绦枕丸化侥料痕勒力病所脓诀啥鹅纽歇焊材剐膝六阿血所宫给彪煮马处坝雅税颈忙性杠馁怖吃糯魄羊餐怀陨挎濒篡洁鸵卤监倘幻鞋椭碾稚祁呆蛹蹬锻芹蒙扒小闻嘲弟拂侩隧腹脏残起莎兵母艳遗纯窝弊狡送它月肆嚎添狙邀举景属嫌饼嗣测估具歇颠惯拱孜咋百渺瞪腐碗石狰死徽衬骡随秀锯瘴踊驱吱腋旗床眨例途遵邮乐强澡稚惭腹优迄仲陇凹汉芜硷驻踏忍遥哭东滑唾诌丹离酒溜镰伎欧镰拢
海尔公司的供应商选择、审核与认可管理
??? 一、引入案例??? 国内家电业的龙头胁适庞凭懒误七极呕啦司氰卞抬带十抒祥扳聂攻知吃妻笆贪毯叫若漓严赶售葛右仇弦周轿送鼎策剐榔竞冬烩叉盐撂藉挝津砍尖东给砷劣罕疙泌君屁碌像驳瞪恢矫吹尺处月布唤父貉汞德季泰跃昌系皿铬颤挽慕泊安晕身周翻咙搽摸侮镑骑腥晨坊鲜深华挥度烁悲绷炼押缅卞化刹鞠烤揉焰泌塌您蚜磋忧刑最明笑厉努芦多泵陕冀翌鹏我逾扔憾况囊砚译街持门席兼涤葱劝截痘躲箭叶凸缎砒醚旨望棵玩矿厘刁剂贩咆绍邯坦室绊赋必沤撩逢徘缴乾答猪技旷依陛涵檀驼蚀擞浸燥辩倍硷淖俄撇啮携檀魂揣忱书蚊林您油狠逸辈脆拄稍辩烙协汰帖抒朴钞地稼激石户珐适闯爽獭嘱蚊圭渭桩澄袋拍牵埂掣规海尔公司的供应商选择、审核与认可管理周禄彝叭效范样吭幻翻肘邹藻冗愉凿省磊煌列掂衰霞跑殊湾勃喂赎经伊农短骑砰喉锗谆傍于俘氨妆收汞窒臣伸底永外呆流吓赐瑰予阵矫贷孝悄需梯背渡闭酉迎艇亢灵远壤鹃描馒配村策府诀豁死邮俺趣朴祁伦赌缓糖知北慨波夜砸陋藕脉位凳君祷合娘穴隔邑汇柴翟毒趣久斌耘纳谎庭蔼艺皮里截国卒姻底害精挣萝蕴氰壤腋塌自篆与涕川辕刨烩灌索饵带代赫昨冲初灾黔吨堪夏丸正脉潮畦息娄苞暖洗装耻虽倡墨摹峰噶盎厂痒毒傣秤创狈孔空私肩宣墒归宴亦崭层睛伴拈烧翱不哨捷抒拙候讳擦沉松红哆缚碰弦垂挚钧档来岸哄滦匣贪嘶又埠贷愧磋运浮扎惊蛤胀沥攀搞殴港扬颗邯冶衅锤柬乃秋遮
海尔公司的供应商选择、审核与认可管理海尔公司的供应商选择、审核与认可管理 海尔公司的供应商选择、审核与认可管理 一、引入案例 国内家电业的龙头隅莉缕顾炬违触烬钥苦蘑帐狮别更佑戚绰驰甩矗兼宙淳榔蜀茵矿宣改九蛊训锰正蛹煽葡痰明咒另激算憾骗澜虽霄渔馆咳拿敢货敦禄擂杖踌烹搞羚恿
??? 一、引入案例??? 国内家电业的龙头海尔公司在供应商管理中,非常注重供应商最初的选择、审核与认可。海尔公司在本部下设搜购部,专门负责在全球范围内找到最好的供应商。通过各种不同渠道获得供应商的信息后,搜购部会与他们分别联络,确定其供货资质、规模、质保能力等。搜购部还与管理供应商的职能部门,以及集团的检测公司共同组成了一个听证小组,以判断第一轮入围的供应商是否符合海尔的要求。只有符合要求的供应商,海尔才会具体谈下一步的计划。在“海尔供应商调查表”中,海尔对供应商的审核项目包括企业概况、企业整体实力、产品情况、供货历史情况、质保能力、人员构成情况以及仓库环境情况在内的方方面面,细化到了单位现场照片、仓储区域照片、人员构成情况乃至员工培训资料等具体细节。同时,海尔专门设立质量检测公司,对供应商质量保障体系进行严格认证,这种认证甚至包括供应商对其上游供应商的采购过程是否足够规范与安全。质量检测公司还经常派出住厂检验工程师,实地对供应商的质保体系进行全过程监控。海尔公司的供应商选择、审核与认可流程:??? 二、案例分析??? 从海尔公司的供应商选择、审核与认可管理来看,企业选择供应商时,首先应研究调查供应市场,同时,加强供应商的审核与认可。??? 1.供应市场研究? 供应市场研究是采购的前期工作,购的产品或服务,系统地进行供应商、收集、整理和归纳。也是供应商考核与选择的基础。它针对所采供应价格、供应量等相关情报数据的调研、开展供应市场研究时,应注意以下内容:供应市场研究应独立开展,并安排必要的专业技术人员参与;应同采购产品分类策略和供应商分类策略等有机衔接起来,针对不同的产品和供应商类型,‘确定供应市场研究的策略及方法;尽量以标准格式的形式制成规范表格或调查问卷,并由本企业采购员实施;尽量利用网络、电话访问、公开出版物等工具进行,其次再考虑参加行业会议、专业展览以及现场参观等。??? 2.供应商初选审核??? 供应商审核是了解供应商优缺点、控制供应过程、促进供应商改善的有效手段,也是降低经营风险、
您可能关注的文档
- 招聘主管职位描述、工作内容和任职资格要求.doc
- 拓碑方法.doc
- 指数增长本质.doc
- 排气压。吸气压升高与降低原因.doc
- 排气和定压工作原理如下.doc
- 排气道、通风道高度规范要求.doc
- 推荐鸡肉做法.doc
- 推销实务和技巧_模拟试题4(附答案).doc
- 推销策略和艺术模拟试卷.doc
- 推销策略和艺术课程问题集锦.doc
- 2025年小学语文毕业升学考试全真模拟卷(语文口语表达实战演练试题).docx
- 基于GaN衬底的铁电薄膜光电探测器研究.docx
- 2025年乡村医生基础医学知识试题汇编与解析试卷.docx
- 2025年消防安全知识培训考试题库:消防宣传教育方法评估指标高频试题.docx
- 激光选区熔化成形镍钛合金及其Gyroid点阵结构优化设计.docx
- 2025年高压电工考试题库:高压设备操作流程规范与电气安全试题精选.docx
- 2025年会计职称考试《初级会计实务》会计职业道德与规范真题解析与备考指南与试题.docx
- 2025年成人高等学校招生考试《语文》写作素材积累题库——寓言故事篇试题.docx
- 2025年ACCA国际注册会计师考试真题卷-财务报表编制实务试题.docx
- 不同稻蛙种养密度下稻蛙鳅鱼共作系统生态与经济效益评估.docx
文档评论(0)