如何做好事业单位财务主管几点思索.doc

如何做好事业单位财务主管几点思索摘要：本文就事业单位财务主管的责任与应注意的问题进行了分析，同时提出了如何做好财务主管的建议及办法。 关键词：事业单位；财务主管；素质；管理 中图分类号：F253.7 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）04-0-01 做为事业单位的财务主管，不仅仅是审核会计凭证，做好会计核算与监督工作，按期报表这么简单了，而是在做好日常会计核算工作基础上，要做好各项财务管理的当家理财。 一、财务主管应具备的素质 (一)熟练掌握国家、省地方等法律、法规政策 作为学校的财务主管，要熟练掌握《会计法》、《审计法》、《政府集中采购实施办法》和《现金管理条例》等，只有这样，才能在学校财务管理中自觉贯彻执行，使学校的经济活动在法律规定的范围内开展。要经常学习财务管理有关知识，逐步提高自身的综合素质。 (二)必须遵循“量入为出，统筹兼顾，增收节支，合理安排”的原则 学校的经费来源主要是财政拨款，还有一些学费的收缴任务。教育经费的不足，就要求在安排学校年初预算时，要根据收入安排支出，不能有赤字。在实施过程中，既要保证日常公用经费的支出，又要考虑教学设备的投入，要改善办学条件，要加大力气抓水、电、电话等费用的开支，减少了不必要的浪费，就意味着增加了收入。 二、财务主管应注意的问题 (一)要把自己摆在正确的位置 既不能高高在上，目空一切；也不能一副无所谓的态度，事事都由领导做主，把日常支出账做好就行了。学校的每一笔收支都要通过财务部门，财务主管作为本部门的负责人，起着至关重要的作用。学校领导遇到重大事情时，往往也主动与财务主管商量。因此财务主管应该本着对学校，对领导负责，当好领导的参谋助手。 (二)领导的信任与支持是财务主管开展财务工作的前提条件 没有领导的信任与支持，学校的财务管理工作就无法顺利开展。而财务管理工作目的是为了提高本学校的增收节支，避免造成不必要的损失和浪费。作为财务主管在加强学校财务管理方面有什么好的建议和想法，要积极与领导汇报、沟通、协商，解释清楚为什么这么做，有什么效果，相信领导一定会大力给予支持。只有这样，才能更好地开展工作。 (三)财务主管要处理好与学校各部门之间的关系 仅仅依靠财务主管或财务部门是不可能做好财务管理各项工作的，需要各部门的协调与支持。作为财务主管，必须协调好与办公室、教务处、学生处及各教研室等部门的关系，要做好有关财务政策的解释工作，积极主动地进行沟通交流，合情合理、有理有据地与各部门处理好业务，消除误会。同时，不能局限于自身所处的部门局部利益，要从整个学校的高度看待和考虑问题。 (四)处理好与财政、审计、物价、税务等外围工作 财务主管要经常与政府职能部门沟通，得到他们的指导和建议，只有这样，国家、地方的政策才能够完全、及时的掌握。如财政部门能够给学校提供更多的财政信息；审计部门能够对学校财务工作的执行情况进行政策及业务上的指导；税务部门能够给学校提供重要的税收新政策，经常交流有助于学校准确处理各项事宜，不走弯路；经常沟通对于开展工作是有好处的。 (五)财务主管要加强本部门员工的继续教育，提高整体素质水平，保证工作质量 随着一些新的政策法律法规的出台，财务主管要积极组织对下属员工进行财会、税法等有关知识的业务培训，要求熟练掌握，以提高员工业务素质和财务管理水平。 三、财务主管应做好以下几个方面的财务管理工作 (一)逐步建立健全财务制度 要想做好财务管理工作，就要有章可循，建立健全财务管理的规章制度，它是做好财务基础工作的最重要保障。一是要根据国家出台的有关财务政策，以及上级管理部门的财务管理规定，结合本单位财务工作的实际，健全各项内部财务规章制度。二是要认真研究本单位在财务管理方面存在的问题，总结经验，吸取教训，找出在财务管理中存在的薄弱环节，从而进一步有效的防范和化解财务风险，使各项财务制度更加完善。制定了规章制度，就要认真贯彻落实执行。 (二)加强监督，力求做到财务管理工作公开、公平、公正 一是财务制度要公开，提高全体职工对财务工作的认识、理解和支持，监督财务收入支出情况。二是提高全体职工执行财经纪律的自觉性、主动性和严肃性，有利于创造良好的内部财务环境。三是能够进一步促进各部门负其责，相互配合，加强管理，不断提高财务工作质量和工作效率。 (三)做好财务预算、决算工作 实行财务预算管理是单位建立自我约束，自我控制，自我发展的良好机制的有效办法，能优化资源配置，强化单位管理，提高单位行政、办事效益。预算管理不仅仅是财务部门的工作，而且是单位内部各项资源的最优整合。财务部门将本学校的收入，各项开支费用都纳入到财务预算当中，总结规律，严密计算，从而有效规范学校的各项