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建筑管理中问题及解决方法探析摘要：随着我国社会经济的高速发展，各地现代化城市化建设如火如荼。因此，建筑管理已成为当今实现建筑企业发展目标的一条重要标准，建筑管理是一门科学，其是否具有规范化、效率化和科学化，对于我国建筑企业的长远发展及其发展方向具有非常重要的影响。本文结合工作实际，对于建筑管理中常见的问题进行简单地分析，并提出相应的策略。 关键词：建筑管理；问题 引言 进年来，我国建筑行业在社会经济建设的同时得到了飞速发展，取得了巨大的成就，为推动社会进步和经济发展起到了重要作用。但我们也应清楚的认识到，当前我国建筑行业的发展程度，尤其是建筑管理方面的现有水平，与世界发达国家相比仍存在着不小的差距，这种差距在我国入世后显得更加明显。因此，我们必须本着加快推进我国建筑事业发展的原则，在借鉴国际先进建筑施工管理技术和先进的管理理念的同时，结合我国国情与实际情况，综合分析国内建筑行业现状，并找出问题所在，客观分析原因和对策，找出解决办法，从而为我国建筑工程管理的发展做贡献。其建筑管理体制本身便创新具有丰富的内涵和广阔的前景。 1、建筑管理的特点 1.1管理的复杂性。 工程建筑项目管理是对整个工程发展周期进行的全面、全局的掌控和管理，其不仅需要对项目选择、技术论证、实施决策、项目设计、工程招标、建筑施工及完工运行后的整体掌握管理，还包括了该项工程项目的施工质量、技术指标、工程进度和投资成本的控制、项目组织的建设与管理、合同信息管理等多个方面。由此可见，工程建筑项目管理是一项具有系统性、复杂性和大规模性的管理学科。 1.2责任的明确性。 工程项目管理包括两方面，一是与工程施工方签订的工程建设合同，应明确各自分工及参与工程施工各方单位的责任与义务，并在项目实施过程中，互相进行监督和忠实履行项目合同所规定的要求；二是项目负责人在建立自身的项目管理组织结构时，应根据实际的工程目标任务，结合工程状况，设置与之匹配的相关部门、机构或小组，同时根据自身需要，设立相应的岗位和职责、权力及义务，实现责任到个人。 1.3目标的明确性。 在当今工程施工项目中，任何工程规划和项目实施都有明确的建设目的、设计目的，并有明确限制的工程工期和投资限额等要求，更有明确的工程质量和功能标准。也就是说，当今工程项目管理中所追求的目标，就是要在工程项目施工的有限条件的约束下，将所承担负责的工程项目按照要求顺利建成完工，并得到有关部门的鉴定合格。 1.4管理的科学性。 工程项目管理以系统理论作为管理的理论基础，为实现系统目标，应对系统运行进行动态的调整控制，应建立现代化的、科学的项目管理组织，能够合理确定组织功能和目标，能够有效组织协调系统内部和外部的各种关系，从而提高管理效率，确保项目目标实现。 2、建筑管理中存在的问题 2.1 施工进程问题 2.1.1建筑商诚信意识的欠缺 尽管在大多数建筑商承接建筑任务的时候都会给予一个确定的工程截止期，即合同工期。但是，由于建筑商自身管理、协调、资金以及现场施工等一系列问题，导致工程往往不能按时完成，再加上建筑商对于建筑合同的不够重视，往往使得委付方由于人情方面的问题不得不同意建筑商推迟交付日期的提议，从而导致建筑工程经常延期交付。 2.1.2“以天数计算”的支付方法的影响 在建筑业内，对于建筑工人的工资的支付，多见有两种方式。第一种 按工程计算”，它是指工人工资的支”采取以工程完工为标准支付。另一种支付方式就是“以天数计算”，它是说对于工人工资的支付实行干一天有一天工钱的办法。于是，在后一种支付方式的影响下，大多数建筑工人在工地上懒懒散散，工作不积极，混“日子钱”。 2.2 施工质量问题 2.2.1建筑技术落后 就目前我国的建筑承包商来看，超过50％的建筑商均为农民出身。这些建筑工地，都保留和沿用着旧有的建筑技术，抵制新的建筑技术的引入，唯恐新技术不能适应建筑工作的需要，再加上出于建筑成本的考虑。这样，就造成这些建筑工地上建筑技术的落伍，施工质量较差，不能适应高质量建筑物的建筑技术要求。 2.2.2建筑设施落后 建筑设施耗资巨大，这是造成建筑商迟迟不引入先进的建筑设施的重要原因，在现有的建筑设施的施工环境中，建筑工人不可能完全按照图纸进行施工，这势必会导致实际施工质量不能达到设计质量的要求。 2.2.3建筑商的偷工减料 偷工减料是建筑商谋取暴利的主要手段，这也是建筑业中存在已久的问题。对于建筑商而言，偷工减料的主要手段有：选用低标号的混凝土，选用横截面小的建筑钢材，选用小厂家生产的低质量建筑钢材，减少配筋，用表面的优质掩盖内部的粗略。 2.3 安全问题 2.3.1建筑工人安全意识差 从建筑工人的来源来看，据调查，有90％以