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建筑工程施工进程项目管理探析摘要：建筑工程的进度会直接影响到承建单位的成本的社会声誉，对工程做好进度管理不仅有利于节约建筑成本创造良好的社会声誉，还能够在管理控制的过程中为企业培养出一批优秀的人才。 关键词：建筑工程；施工进程；项目管理 Abstract: building the progress of the projects will directly affect the cost of unit construction of social reputation, the project schedule management is not only beneficial to do construction cost saving, create a good social reputation, also can be in the process of management control for enterprises to train a number of excellent talents. Keywords: building engineering; Construction process; Project management 中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号： 建筑工程具体工作的开展是按照前期的规划与设计来进行的，在开展工作时必须对项目的进程进行有效的控制与调节，保证建设项目能够如期交付使用。对施工的进度管理需要融入到项目建设的全过程，特别是在施工阶段的进度管理格外重要，因为这是一个项目建设的核心。下面就对建筑工程施工进程项目管理做简要的分析。 1建筑工程施工进度控制 1.1建筑工程施工进度管理的概念 建筑工程施工进度管理是指对建筑工程施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工交付使用，从而确保项目进度目标实现的过程。 1.2影响建筑工程施工进度的因素 影响施工进度的因素，可归纳为人的因素，技术因素，材料、设备与构配件因素，机具因素，资金因素，水文、地质与气象因素，其它环境、社会因素以及其它难以预料的因素等。 2全过程的施工进度管理 2.1事前项目总体施工进度控制计划与施工图 研究项目发展计划、规划方案报建图及其它相关资料，根据发展计划要求，分析细化实现发展计划所需的各项工作及需经历的各个阶段。按照施工阶段顺序，列出单位工程，并分解至分部工程，确定进行各单位工程及分部工程施工前需进行的各项工作，初步估算工程量及工作量。根据发展计划和有关工期定额，合理确定各项工作的持续时间，科学安排各项工作之间的搭接关系，绘制网络计划图；检查总工期是否满足发展计划要求，进行必要的调整优化。图1为某工程建设的横道图。 图1 某基础工程建设的横道图 在编制阶段性施工计划时要做到熟悉施工图、施工合同，参照《项目总体施工进度控制计划》及施工单位提出的施工进度计划，研究原始资料；确定施工流向，划分施工阶段和施工层，分解细化至分项工程；分解施工过程，确定施工顺序，在工序复杂的部位要清理工序前后逻辑关系，绘制工序网络图；计算工程量，确定各项工作持续时间；合理确定各项工作之间的逻辑关系，绘制网络图，并根据建设计划的工期要求进行优化。 2.2施工阶段的进度控制 月检制度工程管理部将在每月月底进行巡查，巡查时将对各单位工程的实际进度情况进度检查，并填报进度确认表格和图像资料。其书面资料项目公司负责人签字后作为执行合同的见证性资料和拨付工程款的控制依据。出现进度滞后，根据现场实际情况，落实进度控制措施在巡查时，发现某单位或分项工程与所报计划相比已严重滞后，写出书面《监督通知单》，告知其单位拿出保证进度的可行性措施和方案，3天内报工程管理部审核调整。工程管理部将在次月中旬对其措施的落实情况进行检查。 施工过程中，总包单位应按时组织甲方分包工程和甲方供货材料的进场，为其提供必要的作业条件和作业环境，并进行统一管理。工程部应做好各项协调服务及技术服务，工程进度款的支付、技术变更通知单或现场签证单必须在规定的时限内完成审批程序。应积极与质监站、消防局、煤气公司、供热公司、电力局、自来水公司、通信、有线电视等政府、行业部门的沟通，提前联络，各项配合工作按时完成，从而保证项目计划的顺利实施。对于项目交通及周边协调工作也应及时做好协调工作。 2.3进度的调整与动态控制 项目实施阶段的进度控制是整个工程项目计划实现的关键。工程部必须做好各个分项工程施工进度计划与工程