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建筑陶瓷产业全球价值链动力机制及治理模式研究摘要：首先对全球价值链理论框架中的动力机制和治理模式进行了回顾，之后对建筑陶瓷产业全球价值链的动力机制和治理模式进行了具体的分析，为我国建筑陶瓷产业集群的升级提供一定的指导意义。 关键词：建筑陶瓷；全球价值链 中图分类号：F2文献标识码：A文章编号：16723198（2012）13001902 全球价值链是Gereffi在2001年分析全球范围内产业联系以及产业升级问题时首次提出的。2002年联合国工业发展组织给全球价值链作出了以下的定义：全球价值链是指为实现商品或服务价值而连接生产、销售、回收处理等过程的全球性跨企业者网络组织，涉及从原料采集和运输、半成品和成品的生产和分销，直到最终消费和回收处理的整个过程。它包括所有参与生产和销售等活动的组织及其价值、利润分配。 1全球价值链的动力机制 根据驱动力的不同，全球价值链可分为生产者驱动型和采购者驱动型两种类型。 生产者驱动型全球价值链的驱动力来自生产者。拥有技术优势、谋求市场扩张的跨国公司，或力图推动地方经济发展、建立自主工业体系的本国政府通过投资来推动市场需求，从而形成全球生产供应链的垂直分工体系。这种类型价值链主要分布在汽车、飞机制造等资本和技术密集型产业，其典型表现形式是跨国企业对全球生产体系的垂直国际投资网络。在生产者驱动型全球价值链中，产业的进入壁垒是资本和专利权，拥有资本和技术的企业掌握价值链的控制权。 采购者驱动型全球价值链的驱动力来自采购者。拥有强大品牌优势和国内销售渠道的经济体通过全球采购和OEM等生产组织起来庞大的跨国商品流通网络，形成强大的市场需求，从而拉动奉行出口导向战略的发展中地区的工业化。这种类型价值链通常是纺织、鞋类等劳动密集型产业，其表现形式是发展中国家与发达国家之间的水平贸易网络形式。在采购者驱动型全球价值链中，进入壁垒主要是市场信息、产品的设计和研发、广告以及控制的电子化，控制着设计和销售渠道的品牌拥有商和大零售商主导着利润的分配。 2全球价值链的治理模式 全球价值链的治理是全球价值链理论研究中的核心概念之一，是指价值链的组织结构、权力分配以及价值链中各经济主体之间的关系和生产活动的协调。目前对于全球价值链治理的研究主要集中于治理模式方面，其中以Gereffi（2003）的研究最具代表性和权威性：他在Humphrey（2000）和Sturgeon和Lee（2001）等人研究成果的基础上，按照链中主体的协调和力量不对称程度从低到高，归纳出五种典型的全球价值链治理模式——市场型、模块型、关系型、领导型和层级制。 全球价值链的治理模式并非一成不变：随着三个决定变量（交易的复杂程度、交易的标准化能力和供应商能力）的变化，治理模式会产生动态的变化，如表1所示。例如，随着规模经济、标准化和供应商能力的提高，自行车行业治理模式从层级制发展至市场型；随着交易复杂程度的降低和供应商能力的增强，服装行业治理模式从领导型发展至关系型；分工和专业化的发展使美国电子产业治理模式从层级制（垂直一体化）发展为模块型。 表1全球价值链模式的决定及其动态变化表 注：①交易复杂程度的增加降低了供应商适应新需求的能力；②交易复杂程度的降低使契约的完全性增加；③契约的完全性增强；④契约的完全性降低；⑤供应商的能力增加；⑥供应商的能力降低。 3建筑陶瓷产业全球价值链的驱动机制和治理模式分析 建筑陶瓷产业是传统的资源密集型和劳动密集型产业。在建筑陶瓷产业的价值创造过程中，不同环节所创造的价值是不一样的，产生价值附加值最高的环节是研发、设计、品牌、市场营销等多个非生产性环节。由于这种分布的不均匀，建筑陶瓷产业全球价值链是一条呈哑铃式结构分布的“微笑曲线”，如图1所示。 图1建筑陶瓷产业全球价值链概况3.1建筑陶瓷产业全球价值链的驱动机制 生产者驱动和采购者驱动的二元动力机制是按产业部门来划分的。然而在实际经济生活中，同一产业部门内两种动力机制可能并存，如IT行业，绝大多数企业都是在CPU和操作系统等生产环节积累核心竞争能力，呈现典型的生产者驱动的特征，而戴尔等企业通过在流通环节建立广阔的销售网络也成功地占领了市场，这说明IT行业也存在采购者驱动的特征。因此，全球价值链的动力机制除传统的二元驱动之外，还存在一种兼具生产者驱动和采购者驱动特征的混合驱动。 如同建筑陶瓷产业的发展，建筑陶瓷产业全球价值链也经历了一个发展的过程。在建筑陶瓷产业发展的初期，建筑陶瓷产业全球价值链是纯粹的生产者驱动类型，发达国家凭借雄厚的资本实力和工业基础，占据了当时价值链的核心环节——生产环节。随着经济全球化的加深和世界分工体系的深化，品牌、销售渠道等无形资产的作用日显其彰，为寻求更高的利润，发达国