【指标库】奇正集团公司绩效考核指标体系课件.ppt

奇正集团公司考核指标体系此报告;一、奇正集团KPI指标体系 K;KPI指标应用汇总表一商哈胜艘;KPI指标应用汇总表二凑拘椅篇;KPI指标应用汇总表三涅协箩秽;KPI指标应用汇总表四玫雄勉课;KPI指标应用汇总表五芦紫侧摊;KPI指标应用汇总表六绞敌此纺;KPI指标应用汇总表七棕坞灌杀;KPI指标应用汇总表八寸鸦尺孝;KPI指标应用汇总表九如淡遁范;二、 各部门KPI指标说明1、;1.1销售目标完成率 指标名称;1.2销售费用率 指标名称销售;1.3货款回收计划完成率 指标;1.4ARS战略成熟网点率 指;1.5办事处综合分析报告 指标;1.6市场占有率 指标名称市场;1.7广告投放有效率指标名称广;2、极地公司指标销售目标完成率;2.1销售目标完成率 指标名称;2.2净利润率 指标名称净利润;2.3营销模板完成通过 指标名;2.4营销方案计划执行情况 指;3、总工办指标申请立项通过率 ;3.1申请立项通过率 指标名称;3.2项目及时完成率 指标名称;3.3产品市场化技术手册完成率;3.4产品技术资料、项目档案完;3.5药浴治疗经营管理模式建立;4、供应部指标 采购活动标准化;4.1采购活动标准化率指标名称;4.2采购计划及时达成率指标名;4.3供应商交货一次合格率 指;4.4采购价格指数指标名称采购;4.5物料、供应商信息采集报告;5、生产部指标产品一次合格率设;5.1产品一次合格率指标名称产;5.2设备完好率指标名称设备完;5.3生产计划及时完成率指标名;5.4原料库存周转率指标名称原;6、人力资源部指标员工内部流动;6.1员工内部流动率指标名称员;6.2人员需求达成率指标名称人;6.3培训计划达成率指标名称培;6.4要职要员考察计划完成率 ;6.5员工职业生涯规划完成率指;7、财务部指标财务数据及时、准;7.1财务数据及时、准确反馈率;7.2计划预算控制完成率指标名;7.3非生产资金运用收益率指标;7.4财务分析报告完成率 指标;7.5会计业务电子化率指标名称;7.6结算延迟天数指标名称结算;8、质管部指标产品抽检比例辅料;8.1产品抽检比例指标名称产品;8.2辅料最终合格率指标名称辅;8.3质量反馈及时率指标名称质;9、办公室指标公司催办查办事件;9.1公司催办查办事件执行率 ;9.2管理制度汇编计划完成率指;9.3档案管理达标率指标名称档;9.4接待活动标准化率 指标名;10、审计部指标审计计划完成率;10.1审计计划完成率指标名称;10.2审计报告通过率指标名称;10.3审计规范制度建立指标名;11、董事长办公室指标会议规范;11.1会议规范执行率指标名称;11.2董事长催办查办事件执行;12、企事部指标文化宣传任务计;12.1文化宣传任务计划执行率;12.2公共危机处理方案制定计;12.3国际合作项目计划完成率;12.4重大公关项目计划完成率;13、法务部指标假冒产品情况调;13.1假冒产品情况调查报告完;13.2合同法律条款失误率指标;14、实验室指标实验项目计划完;14.1实验项目计划完成率指标;14.2实验报告通过率指标名称;15、网络中心指标网页更新频数;15.1网页更新频数指标名称网;15.2局域网功能建设完成率指;15.3软、硬件及时维护率指标;15.4喷绘设备使用计划完成率;16、林芝厂指标一次交货合格率;16.1一次交货合格率指标名称;16.2预算超支比率指标名称预;16.3生产计划及时完成率指标;16.4接待规范流程建立指标名;17、佛阁公司指标净利润率一次;17.1净利润率 指标名称净利;17.2一次交货合格率指标名称;17.3单位成本降低率指标名称;17.4生产计划及时完成率指标;17.5接待规范流程建立指标名;18、米林基地指标药材种植计划;18.1药材种植计划完成率指标;18.2合格药材收获率指标名称;18.3费用超支??率指标名称费;18.4实验报告通过率指标名称;19、拉萨办指标接待规范流程建;19.1接待规范流程建立指标名;19.2重大项目计划完成率 指;三、满意度指标内容中期述职报告;1、中期述职报告部门和同级公司;2、工作态度是对被考核者纪律性;3、工作能力是对被考核者专业知;4、协作指标包括内部内、外部客