任务一 运用领导指挥职能课件.ppt

项目四 领导职能发挥;杰克·韦尔奇曾语重心地说：“别沉溺于管理了赶紧领导吧！”;*;任命： 领导者——可以任命，也可以从一个群体中产生。 管理者——是被任命的。;领导权力的来源;领导影响力的构成及影响因素;领导的作用;二、领导方式;三、领导理论; 领导特性理论也称伟人理论，是研究领导者的心理特质与其影响力及领导效能关系的理论。 早期的领导理论研究重点放在了领导者个人的性格或特性上，即特性理论。特性理论假定特性的存在，并且假定领导者是天生的，而不是后天形成的。 ;（一）领导特质理论; 完全以特质为基础的解释忽略了情境因素。具备恰当的特质，只能使个体更有可能成为有效的领导者，但他还需要采取适合情境的正确的行动。而且，在一种情境下正确的活动，在另一种情境下未必正确。 因此，从上世纪40年代开始至60年代，领导???论研究工作转向了对领导者偏好的行为风格的研究。;（二）领导行为理论; 领导者动作职权 　　　　　　　　　　　　　　　　下级享有的自由度;*;*;*;关 心 生 产;结论：管理方格论认为，9.9型团队式领导是一种最理想的领导风格。;案例：副总家失火以后 ;3;3;3;7-*;7-*;*;*;*;*;*;*;*;领导者成功因素排序