企业文化对组织结构影响课件.ppt

;美的成就;美的集团介绍;; 基于一个企业，文化的概念应该还有更深层次的含义，具体包括如下七个方面： 1 经营哲学: 是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则.一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。 2 价值观念：是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人、组织）本身的存在、行为和结果进行评价的基本观点。 3 企业精神：是企业所形成的企业成员群体的精神风貌。对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用，可以说，企业精神是企业的灵魂。 　;4 企业道德：指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。 5 团体意识：团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。 6 企业形象：企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来,被消费者和公众所认同的企业总体印象。 7 企业制度：企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看，企业制度属中间层次，它是精神文化的表现形式，是物质文化实现的保证。 ;二、美的的企业文化：;;四 、美的集团发展阶段表;五、美的组织结构的演变：; 六、企业文化对组织结构的影响 企业文化是企业在一定的社会历史文化背景下，在生产经营活动中以内部创造为主，外部输入为辅而形成的文化观念和文化形式的总和，它是企业及其成员的价值观念、经营哲学、企业精神、企业行为规范、企业形象的体现。企业文化反映一个企业的精神风貌，决定着企业内在凝聚力的大小，是企业进行管理的一种内在基础。具体来说，在组织的不同阶段，企业文化对他的影响是不同的，一般分为如下三个阶段： 一在组织的起源阶段：文化对组织结构具有先导性影响。企业文化通过企业经营哲学决定着企业战略的制定和经营模式的选择，通过企业文化的导向、激励和凝聚作用把员工统一到企业的战略目标上，它是战略实施的保证，企业文化适应并服务于新制定的战略，优秀的企业文化往往会形成有效的企业战略，并且是实现企业战略的驱动力与重要支柱。企业为了能对内外部环境做出快速反应及决策，以一定的战略思维的形式对企业业务运营、企业结构、人事、领导体制进行重新组合，使组织结构发生变化。因此，组织结构作为企业文化的传播载体和企业战略实施的客体，在起源期势必受到文化和战略的先导性影响。 二在组织的积累发展阶段：文化对组织结构具有调适性影响。企业文化经历了起源阶段形成大体方向和内容时，就形成与之适应的企业组织结构的最初体系，企业的运营体系也就基本建立。每个企业的文化都不可能是一成不变的，文化总要经过不断发展和积累才能形成一段较稳定时期，也只有积累稳定之后的企业文化???能真正渗透到企业各个部门，对企业政策制定、机构的确定和调整具有先导性的决定作用。组织结构与此同时也将经过调整和适应达到一个与文化和战略相和谐的体系。 三在组织的稳定阶段：文化对组织结构具有决定性影响。企业文化经历了起源和积累之后。便进入了稳定期，适应发展的企业文化的战略同时优化调整确定，由此决定了组织结构的最终形成。不同企业具有不同的文化结构，各企业因其文化结构的差异，企业文化借以存在、表现、传播的具体形式不同，企业就形成了适应本企业的组织结构。在企业稳定文化形成之后，组织结构中的一些要素，如部门的特点和职能、部门外部的运营环境、部门和部门之间的关系、员工之间的融洽关系都渗入了企业文化的影响。 ;七、美国通用汽车“潜文化”酿造悲剧;思考：1、通用公司的组织结构模型是哪种？ 2、分析通用公司的组织结构与其“潜”文化滋生的关系？;通用公司“潜”文化的杀伤力：;这些使通用公司落败的原因与企业文化又有怎样的关系呢？;重新起飞，依靠文化变革，美国通用还有机会吗？;Thank You !