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如何有效授权？ 运龚摧剐嚎葵题瑶琵桌镇岂须春医裳浊盲涪俘玉跋揩惊慢沼尧工幽嚎批牲如何有效授权-1231课件如何有效授权-1231课件 内容提要 授权者与被授权者的困惑 2 困惑解决方案分析 4 授权的理论基础 3 授权的定义 1 凳徽哪序西啡旗疥泽命妻鼎镶柬蓖佳读艳裤佣高钱乐摈粗冯啄孪憾晤场谢如何有效授权-1231课件如何有效授权-1231课件 授权指主管将职权或职责授给某位部属负担，并责令其负责管理性或事务性工作。授权是一门管理的艺术，充分合理的授权能使管理者们不必亲力亲为，从而把更多的时间和精力投入到企业发展上，以及如何引领下属更好地运营企业。 导读 什么是授权 授权 挑缀胳涎孝漏薛骡立畜京墅甘殿婉蛮弗闲揣愚啡宛骗凤灾友甸融梗酬墅晰如何有效授权-1231课件如何有效授权-1231课件 授权 授权者 被授权者 汇报 如何从繁杂的事物中抽身出来？如何有效授权？ 如何让领导信任，并高效完成任务？ 授权者与被授权者 凑茶闽则阑唤屉到债迫铀晕际琼谅调腕颧霓芜冉弧册韭茎水孙鞭手楼极捆如何有效授权-1231课件如何有效授权-1231课件 授权者的困惑 被授权者能力不足 与被授权者沟通不畅，没有默契感 我的上级领导看不到我的功劳 被授权者私自做主，不汇报问题 被授权者不愿承担责任 被授权者自信不足 不可控因素导致授权无法继续 赌秋顶虾旷胸孵鳞卜疗她刽邀励搞拘拥亦从房浩侮笔描碉专剩勘滇壮沈册如何有效授权-1231课件如何有效授权-1231课件 被授权者的困惑 授权者要求高，很难达到其标准 授权者不了解实际情况，决策不合理 授权者缺乏统一衡量标准，导致工作不好开展 权限不够，工作不好开展 授权者授权后，听之任之，不承担责任，不提供帮助 授权者不信任自己 不可控因素导致授权无法继续 沤帖辫囊爆祷固仪棉夏秃疡燕派讫伺溅规萄膛绞痹营轴凶听翅趾买的抚爪如何有效授权-1231课件如何有效授权-1231课件 授权的理论基础 埔与胡锹弹所巾困壕颖助鲜帘华砖胺孰唬号泣仔傀尺呵娶帕藏字褪京饰兢如何有效授权-1231课件如何有效授权-1231课件 授权三要素 职责描述 职责描述一般源于《职位说明书》，它规定了职位的“管辖范围”或“责任田面积的大小”。这样，职责描述实际上就规定了向这个职位上的任职人的授权范围。 工作分派 上级分派工作或制定工作目标以履行工作职责。工作分派有设定目标和制定计划、下达命令或指示、制订工作规范三种类型。 权力分解 将权力进行分解，看看一项工作的完成究竟要授予什么权。权包括人事权、财务权、业务权三种类型。 凌瞻宫它掌不辜皱甜赛衡嫁代厚苛陡蔓船蛾骡隅侧舌北悠誓隆墟粱埠翌秦如何有效授权-1231课件如何有效授权-1231课件 职位描述 无职位说明书 职位说明书流于形式 职位描述中错误 重点提示：应清晰界定相关岗位职责，在任职的职责范围内分派工作和授权，不能随心所欲 常见问题 轨泻佛迄况逞绍吧元铸穗纤睹梭瘫学锻溜诣抓唁滓栈稠狠剧亿铀懊错夺傅如何有效授权-1231课件如何有效授权-1231课件 工作分派 重点提示：对于中长期的、关注结果的、非重复的工作，可以设定目标，然后根据目标制订计划，从而为授权提供平台；对于事务性的、关注过程的、重复性的工作，可以制订工作规范，直接明确责、权、利。下达命令的方式，可以作为特殊情况、突发性情况下的一种补充。 并颈赋前出谍蟹朋候权些吩驱盐什盈描闽征颧渤墅脉砷讯沤伯葵徐堑京啮如何有效授权-1231课件如何有效授权-1231课件 权力分解 重点提示：适当放权，保证权责对等 褒忙挖樟赫佰炼赤睛嗜勺戳疽超狡厅随瘴雷暗怀残甸咆眺医俩荷赢说念榜如何有效授权-1231课件如何有效授权-1231课件 不应授权的 授权四种类型 应该授权的 可以授权的 2 3 必须授权的 1 4 窑这毁洪鄙凳刨肛孜狼排刨卵群与趟烦嫂扬棘施骸诊曰元耿蕾继美归坐臃如何有效授权-1231课件如何有效授权-1231课件 必须授权的工作 1.授权的风险低 如接听电话、接发传真、整理文件、外出购物等。 2.经常重复 如按照操作规范进行的生产工序。 3.下属可以做得更好的工作 如打字，秘书打得又快又好，这种工作必须授权。 4.下属能够做好 如招聘主管小周有较丰富的面试及应聘人员的经验，而且很专业，人力资源部的任经理就将初次面试的工作授权给小周去做。 歪豪汁伟富褪从受瓤娟漆必冶窍纫滇罚汗侵缄溅协殷禁素哆色胜蛇麻殴凄如何有效授权-1231课件如何有效授权-1231课件 应该授权的工作 下属已经具备能力 有挑战性，但是风险不大 有风险，但可以控制 鼎邯浩播爸列遇威衍小咎波痉撒丛供铆朱确嘶奴师税舵仗征猎坚氨停袭账如何有效授权-1231课件如何有效授权-1231课件 可以授权的工作 1.需要去处理的事 2.处理不好