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浅议施工现场问题处理摘要:本文笔者根据多年建筑工程的管理工作经验，对建筑工程施工现场存在的一些问题进行了分析，同时就就如何加强施工现场管理进行了探讨。希望可以为同行们提供些参考。 关键词：建筑工程；施工现场；常见问题；处理措施 Abstract: in this paper the author according to years of construction project management experience, the architecture engineering construction site there exist some problems are analyzed, and how to strengthen the construction management is discussed. Hope can provide some reference for colleagues. Keywords: building engineering; Construction site; Common problem; Processing measures 中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号： 前言 当前，随着经济的发展，各地城市建设不断兴起，建设工程项目不断增多，虽然对于施工企业来说是一个难得的发展机遇，但是施工企业在面对良好的发展机遇的同时也面对着激烈的挑战。企业要想得到长足发展，就必须加强企业自身队伍的建设，提高管理水平。所以在工程实施的全过程中，要想实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短工期，降低施工成本，就必须有组织、有计划、有秩序的组织施工，同时加强对施工现场的管理。 一、当前施工现场容易存在的问题 （一）技术管理不到位 由于建筑工程项目具有线长面广、工程关键点多的特点，同时管理人员缺乏工作经验等因素，所以在技术上对新材料、新工艺掌握程度不够，图纸不够熟悉、责任心的缺失等，导致施工现场问题较多，经常出现违规施工，操作不规范等问题，对工程质量和安全造成较大隐患。 （二）材料成本控制不当 材料管理过程中，由于项目部不能正确预见工程用大宗材料价格的变化趋势，往往是高价购进，造成材料成本增加。材料用量估计不准，材料组织供应不及时、短缺或进场材料不合格从而导致停工待料。在材料出库后无人管理，施工时无故损耗严重。诸如此类的材料管理问题，直接影响工程施工成本，造成企业的经济损失。 （三）设备管理不合理 在机械设备管理上，项目部没有根据工程规模、工期要求和施工总进度计划制定合理的机械设备需求计划，出现机械设备配置不合理、进场时间不合适等问题。机械设备操作人员不熟悉设备性能，缺少保养意识，让设备带病作业，使设备的利用率低、功效差。其实质是管理部门管理机制不完善，缺少对机械设备的成本管理意识。 (四）安全意识不强 尽管一直以来，国家相关的建设行政主管部门及企业自身都强调要安全 生产、文明施工，但是安全事故仍屡有发生，主要还是安全意识不强，各级安全检查流于形式，管理不到位，安全教育不够，安全管理制度不完善，安全条例不落实，企业对安全不够重视，安全投入不足。 二、施工现场容易出现问题处理措施 （一）加强技术管理 作为一个工程项目，由于所包含的单位工程、分部分项工程较多，相应的影响工程质量、进度的因素增加很多，施工管理、施工工艺往往比较复杂繁琐。这就要求施工企业根据投标合同及施工现场的需要，编制切实可行的施工组织计划、施工进度计划等。 1、熟悉施工图纸、技术规范，组织项目施工人员，做好施工图纸会审工作，领会设计意图，完善设计优化工作；在现有资源及气候环境条件下，编制合理的施工组织设计，以横道图或网络图表示进度计划，从大到小、由线及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。 2、做好技术交底，进行业务培训，让施工人员掌握新技术、新工艺，熟悉新材料特性，做到正确施工、规范施工，以保证施工质量。 3、完善质量检验制度，质量检查工作定期落实到位，及时发现每一道工序、每一施工工艺是否达到相应的质量验收标准。根据施工合同要求，积极配合与接受监理、业主及省市质监站的监督检查，确保工程质量。 （二）材料管理方面 由于工程施工的材料具有种类多、用量大等特点，同时也不断面临许多新材料、新产品不断出现。工程施工中要组织好材料的采购和供应，加强材料管理，有效地控制材料用量。 1、材料供应 市场价格的瞬息万变，项目部材料管理部门必须及时了解国内外建筑市场的材料变化动态。根据施工图纸，做好材料用量统计，并根据对材料市场的调查确定料源；再根据施工进度组织材料进场，确保现场材料供