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晋升个人述职报告课件
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晋升个人述职报告
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目录
1、过去6个月主要工作业绩
2、未来一年主要工作目标
3、达成预定目标的具体做法
4、团队建设与下属培养
5、对组织管理的改善建议
6、其他补充
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1、过去6个月主要工作业绩
报告说明：
1、职能人员要填写过去6个月PBC各项指标达成情况并进行差异分析；
2、营销人员要填写业绩达成情况并进行差异分析；
3、其他工作业绩视情况补充
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2、未来一年主要工作计划
报告说明：
根据KRA逻辑进行报告和说明，同时要对辖区经营状况及竞争状况进行分
析。
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3、达成预订目标的具体做法
报告说明：
按照公司KRA逻辑填写详细工作计划、思路、方法等
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4、团队建设与下属培养
报告说明：
外派后团队管理工作情况及后续工作思路，说明团队建设及下属培养计划。
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5、对组织管理的改善建议
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6、其他补充
个人如果有需要特殊说明的部分可以进行补充
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