第8章_软件项目需求与变更管理课件.pptVIP

;;;;;业务需求; 业务需求：组织机构/客户对软件的高层次目标 用户需求：用户对软件的要求 功能需求：软件做什么，如何做 如小型超市商品查询: 业务需求：保证及时进货；…… 用户需求: 查询商品的价格，库存，销售及盈利 功能需求：怎样查询/短信缺货提示 ，提供哪些信息 ;;需求管理活动;; 软件项目需求管理的重要性;;;;;;;君山蜘牵惦淋尘死蹿捅漠制玻啪笔忱惜貉积恳吵舱属糖毒详赞康胺锅萍走第8章_软件项目需求与变更管理课件第8章_软件项目需求与变更管理课件;确定需求变更控制过程 建立需求变更控制委员会 进行需求变更影响分析 建立需求基准版本和需求控制版本文档 维护需求变更的历史记录 跟踪每项需求的状态 跟踪所有受需求变更影响的工作产品 衡量需求稳定性（尽量避免、减少变化）;;8 .2 软件项目任务分解;软件项目分解;软件项目分解;软件项目分解;软件项目分解;;软件项目分解;;用PROJECT生成的WBS例;;;;;;WBS的要素;;;;第*页;状态跟踪示例;第*/48页;牧坏居糊宜个熔挛但匪窜怔审脏补抨口槐蹬戌窑惑宵滴祝怯兢阁懒莆勺在第8章_软件项目需求与变更管理课件第8章_软件项目需求与变更管理课件;建议的需求状态表 ;需求变更状态转换图;Rational RequisitePro Borland Caliber（代码生成，animation） Rational Rose Rational XDE Rational ClearCase ;RequisitePro Project Organization;Delete a Requirement in a Document; 你是一个IT项目的项目经理。你项目团队的一个信息专家在同与他一起工作的一个低级别客户代表共进午餐后得知，在显示中一项简单的改造会给项目增加巨大的附加功能。你和项目发起人都已经对范围签字认可。那位信息专家进行了这项改造，没有给项目进度带来负面影响，也没有增加额外的费用。你应该采取什么管理措施? A. 没有影响项目成本、进度，因此，这位信息专家应该受到表扬。 B. 项目经理应该在项目计划中增加一项没有相应时间的任务。 C 告诉他的行为是不可接受的，因它可能给整个项目带来负面影响 D.由于这项变更已经做了，项目经理做一份变更控制表并请客户签字。; 你正在做你的研发项目，这时你的客户要求你在项目中增加一个特殊成分。???知道这意味着新的工作并且你也知道项目没有剩余款。你应该怎么做？_______ A. 取消另一个优先等级低的任务，以便腾出更多的时间和资金。 B. 使用管理储备的资金来支付新任务的成本。 C. 按合同变更控制过程办理。 D. 向项目发起人要更多的资金。 ?;Click to edit company slogan .;;;;;;