论建筑施工企业项目经理提前介入项目必要性.docVIP

论建筑施工企业项目经理提前介入项目必要性摘 要：建筑施工企业是由多个工程项目组成的集合体，具有高强度、高风险、高流动、高竞争、劳动密集等特点，单个项目作为施工企业的重要组成单元，其成败关乎企业的生存与发展。随着建筑业的发展，项目经理的职责和地位已发生了重大变化，不仅要负责项目施工过程，还要提前介入项目招标前施工调查、投标标书编制、投标等前期工作，以施工企业主要人员角色参与其中。通过对新时期项目经理职责与地位的论述，从项目管理水平、外部环境构建、经营市场开发入手，就项目经理提前介入项目对于项目管理的必要性进行探讨。 关键词：施工企业;项目管理;提前介入 1 项目经理职责与地位 建筑施工企业项目经理（以下简称“项目经理”）指受企业法定代表人委托对单个工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人，是协调各方关系、沟通技术、信息等方面的纽带，对项目成效起着关键的作用，具体表现在以下四个方面。 1.1 合同履约的负责人 项目合同是规定承、发包双方责、权、利的法律文件，是市场经济条件下规范双方行为的准则，也是对施工项目实行社会监督的依据。项目经理代表企业法人代表处理合同的实施、变更调整、违约处罚等事宜，对执行合同负主要责任。 1.2 项目计划的制定者 项目计划是项目管理的重要指导性文件，包括整体管理计划、人员组织计划、工作进度计划、成本管理计划、质量管理计划。项目经理提出项目合同研究意见，对技术和管理方面的可靠性和风险进行详细分析，提出掌控项目进度、质量和费用的原则和方法等，通过横、纵向沟通，对计划作适当的变更和确认，确保所制定的计划运作到实际项目工作中。 1.3 项目协调的联络员 项目经理是项目部与政府、协作者、承包商、物资供应商等各方关系协调配合的桥梁与纽带，对外负责汇总、沟通、交涉各类信息、指令，减少或避免各种不利因素的影响，努力构建一个有效的外部支持系统；对内协调各部门之间、上下级之间、管理层与作业层之间的联系和矛盾，控制项目资源配置，全面实施项目的总体目标。 1.4 项目控制的核心人 工程建设是一个复杂的系统工程，各方面既相互关联，又相互渗透，项目经理应了解和研究环境，合理调整资源配置，优化组合人、材、机、物、料等生产要素，对项目的进度、质量、费用进行综合控制，保证项目的正常运行。 2 项目经理提前介入项目的突出优势 2.1 了解项目特点 (1)充分了解施工现场环境，对本项目工程量的集中程度、工期长短、施工难易程度、交通运输条件等各方面因素都有全面认识，为掌握施工的重点与难点，科学配备项目的人、材、机、物、料等资源提供了保证。 (2)熟悉招标文件的要求、投标文件的承诺和合同条款的内容，能够掌握与项目相关的工期要求、变更设计索赔、质量标准、进度款拨付等有关规定，为项目领导班子人选建议、施工组织设计意见等提供参考依据。 2.2 密切各方关系 (1)结合以往施工经验，与业主就有关施工管理、技术、协调配合等方面进行充分的交流，提出合理化建议,帮助业主解决困难，以展示企业和个人的能力与业绩，以诚信赢得业主的信赖，理顺与业主的关系。 (2)主动向设计单位了解设计意图，熟悉设计文件，分析设计特点，从中掌握施工重点与难点，与以往的工程项目相比较，有针对性地提出新的施工工艺、施工方法，制定切实可行的质量目标和保证措施，编制好施工方案。 (3)充分发挥专业特长，提前与监理单位就质量检验、计量、签认、拨款等工作进行商讨，提出见解理念，及时就监理提出的问题进行整改，尽可能为项目创造有利的外部条件，减少或避免各种不利因素的影响，维护企业的合法权益。 (4)积极与兄弟单位建立友谊，尽可能避免施工交叉干扰、相互影响带来的矛盾；相互协作，与兄弟单位在硬件设施上互通有无，提高资源利用率；取长补短，相互学习、借鉴施工管理经验，促进共同进步。 3 项目经理提前介入的作用 3.1 有利于项目安全质量管理 (1)项目安全、质量目标既要满足与业主签订的合同要求，还要与企业安全、质量计划的要求一致，提前介入的项目经理能够结合施工合同条款所涉及的安全防护、文明施工措施项目总费用以及费用预付、支付计划，使用要求、调整方式等内容，制定相应的安全管理计划和全面质量设计，根据工程安全管理特性，对工程项目工艺流程进行危险源、有害因素识别与评价，同时对重大安全危险因素制定专项防护措施和管理方案，提前制定特殊过程、关键工序的检查验收标准。 (2)工程施工前，提前介入的项目经理能够结合各单位施工经验及各工程环节特点，分单位、分部、分项进行工程划分，层层分解安全、质量总目标，将安全质量管理各项工作落实到人头，落实到施工生产的每道工序和各个环节。通过识别特殊工程、