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试论如何加强新时期企业保卫工作摘要：企业保卫工作，作为企业的在社会中的第一道大门，对企业自身的保护作用，起着重要的作用。当今企业在快速发展的社会经济大环境中，面对来自社会各个方面，众多的挑战与竞争，如何改革和加强企业的保卫工作加强企业综合治理已经是迫在眉睫。本文分析了目前企业保卫管理的困难性和存在的主观问题原因，提出企业保卫工作具体实施建议和强化企业治安保卫工作的对策和措施。 关键词：企业安全保卫工作 保卫队伍 保卫机构 企业治安保卫工作是社会治安综合治理的组成部分，是一件事关国计民生的大事。随着社会经济发展和企业改革不断深化，企业保卫工作面临着前所未有的挑战与机遇。企业内部保卫工作的物防、技防、人防三防措施的有效实施，对企业财产的保护、生产的稳定顺行、健康的发展有着深远的意义。加强企业保卫工作，对营造和谐稳定的生产秩序，保障职工生命安全和集体财产案例具有十分重要的作用。企业需要一个和谐稳定的生产经营环境，做好保卫工作是企业长治久安，乃至社会和谐的前提。但是目前的保卫工作仍存在一些问题需要解决，因此，必须积极应对并解决这些问题。 一、当今企业保卫工作中存在的问题和原因分析 (一)基层领导保卫管理意识不强。表现为单位落实责任不到位由于企业保卫工作提供的是治安环境的保障，产生的效益往往是间接的、隐性的，导致一些单位负责人不能自觉地把内部保卫工作放到全面提高本单位效益的大局中去加以通盘考虑，部分企业将内部治安保卫工作与正常生产经营和经济效益对立开来。而在开展内部管理时，只重视了生产规章的执行，虽在各种会议上讲治安保卫工作如何重要，但忽视了治安保卫工作的落实；导致企业各项治安防范措施得不到落实，治安问题比较突出，制约和危及企业正常生产经营活动的进行及长远发展。 (二)保卫机构日趋萎缩组织薄弱，保卫人员配备不合理，素质参差不齐。部分企业党政领导思想认识上片面地认为, 市场经济条件下的企业的主要任务就是抓生产经营,有的单位认为保卫机构可有可无，保卫工作是公安部门的事,所以在人力、物力上有弱化保卫工作的倾向,甚至把保卫机构列为精简机构、减员增效的对象,使保卫工作的组织、业务基础严重削弱。在当前企业减员增效的形势下，人减工作不减的情况下，相配套的培训和学习亦没有跟上，导致工作效率上不去，业务水平下滑，致使内部治安安全缺乏可靠保障，企业各项治安防范措施得不到落实，管理目标与实际严重脱节, 内部治安缺乏可靠保障。同时，企业保卫机构人员素质参差不齐、待遇低、队伍缺乏稳定性。企业实行用工、分配制度改革后，分配向一线工人倾斜，低廉的待遇与繁重的工作以及承担的风险形成的明显反差很难使一些素质较高的职工继续在保卫部门留任。这种状况影响了保卫部门职能作用的发挥和保卫队伍的稳定。 (三) 教育滞后，法制意识不强，员工的法律自我保护意识差。有的领导存在单纯生产任务观点, 片面认为作为员工只要完成生产任务, 不出事故就行, 自觉或不自觉地忽视了对员工的思想政治教育、法制教育,导致部分员工的思想阵地甚至被一些腐朽落后占领。忽视思想教育和法制教育，导致掌握职工班前班后实际表现失控，引发各类违法事件发生造成社会不安定。法制教育和思想教育薄弱是导致职工遵纪守法意识淡薄的重要原因。 （四）传统的工作方式已明显不适应时势的发展。市场经济条件下的有的企业发生了根本性变化，企业分化、改组和联合日益加剧，不同性质的企业同时并存。尽管企业保卫工作方式进行了一些改革尝试，但从总体上讲仍然沿袭计划经济时期的做法，通过高筑墙、严把门、实行“铁桶政策”，把企业封闭起来。这是有悖于改革开放精神的，也不利于企业发展的需要。 二、加强企业治安保卫工作的对策和措施 (一)加强内部治安保卫治理意识，责任落实到人。领导层尤其要强化职责意识，把企业内部治安保卫工作置于企业管理的大局中通盘考虑，企业治理搞到哪里，治安保卫工作就要延伸到哪里，切实把职责转化成确保国有财产保值、增值和安全营运的压力,使内部治安保卫工作在企业治理中，形成一个良性循环，充分发挥内部治安保卫工作在企业治理中的作用。要把保卫工作纳入各级于部的任期目标，列为考核干部政绩的重要内容，加强工作过程的考核力度，建立长效机制,把辖区内企业内部治安保卫工作纳入各级干部的任期目标, 作为考核干部政绩的一项重要内容, 加强对过程的监管,推动“谁主管，谁负责”原则的落实，并与经济责任制挂钩。 （二)按照精于高效原则，加强企业保卫组织建设， 提高人员的综合素质。企业党政领导要充分认识保卫工作的重要性和必要性，高度重视保卫组织建设。把政治素质好、业务能力强的人员充实到保卫部门，同时根据保卫工作危险性大、待遇低的实际情况,解决好他们的地垃、职称、待遇、人身保险等问题。实行竞争上岗机制和目标治理机制，提高队伍素质。一是必须